※ 引述《uomtk (阿本Ben)》之铭言：
: ※ 引述《chrishappy11 (墨德)》之铭言：
: : 讲到这里，就很累
: : 小弟我在某公司担任基层主管
: : 某位属下再2个月后会离职
: : 但是我要求交接的事情都跳票
: : 后来我有试着跟他用沟通的方式
: : 他也答应我，再离职前交接给新的工程师
: : 但他还是摆烂，请问我该怎么办
: 我来回一篇认真的。
: "不做的最大"人都要离职了。
: 就算你身为主管，可以做的还是不多
: 但是，还是可以有些作为的。。。
想得太简单了
: 1.给他排交接排程，并指定多位交接人员，发E-mail CC给相关人员、主管。
: 让他把不同项目的工作，交接给多个指定的对象。
会摆烂照样摆烂，有些早积怨很久了，可能对主管，公司，或个人因素，
会交接的就是会交接，不会交接的就是不会交接，
有些要离职的人，通常都考虑很久，内心有些事情早就都想好打死了
: 2.不盯他，盯去跟他交接的工程师们，
: 让其他人也给他压力。他不做，其他人还要养家工作。
只会换其他人不爽，加深对管理阶层的怨念，
他不爽做，其他人一定都知道原因，只有管理阶层自己在那边脑补幻想
: 3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
: 这就是团队的力量，就算是他摆烂不交接，
: 至少让上级、所有人，都知道是离职人本身的问题。
: 不是你主管管理的问题。
不爽做，是公司问题？还是个人问题？
其他同事一定都知道原因，搞一堆有的没的，盯其他没要离职的？
搞其他人，让所有压力集中到要离职的人身上？
真以为所有人都是傻子?
玩这招，前提是公司真的很好！
都出社会么多年了，还在搞当兵那套？
要是公司很烂，大家只会更肚烂公司，不会把压力集中到要离职的人身上！
最后只会恶性循环，大家轮流一起离职～
这是外面公司，以为在当兵喔？连理都不想理你ｚｚ