楼主:
uomtk (阿本Ben)
2015-07-03 11:49:37※ 引述《chrishappy11 (墨德)》之铭言:
: 讲到这里,就很累
: 小弟我在某公司担任基层主管
: 某位属下再2个月后会离职
: 但是我要求交接的事情都跳票
: 后来我有试着跟他用沟通的方式
: 他也答应我,再离职前交接给新的工程师
: 但他还是摆烂,请问我该怎么办
我来回一篇认真的。
"不做的最大"人都要离职了。
就算你身为主管,可以做的还是不多
但是,还是可以有些作为的。。。
1.给他排交接排程,并指定多位交接人员,发E-mail CC给相关人员、主管。
让他把不同项目的工作,交接给多个指定的对象。
2.不盯他,盯去跟他交接的工程师们,
让其他人也给他压力。他不做,其他人还要养家工作。
3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
这就是团队的力量,就算是他摆烂不交接,
至少让上级、所有人,都知道是离职人本身的问题。
不是你主管管理的问题。
作者: tinsawei (awei) 2015-07-03 11:52:00
同意这篇~交接是公司主动派人交接~责任不在离职者
作者:
deray (Deray)
2015-07-03 11:59:00多个和尚没水喝的节奏
作者:
tu04 (新生活...新日子)
2015-07-03 12:06:00留他两个月,你就痛苦两个月
如果一个基层人员不交接公司营运 会有问题,代表公司管理还有很大的进步空间
作者:
kevin28 (嗯?)
2015-07-03 12:18:00直接列出一张清单然后发给所有人,就算交接完成了就不会存在于你说的这些情况
作者: Lunatix (工作狂) 2015-07-03 12:22:00
推这篇,管理不是管而是理呀~
推这篇 但管理的人还上网问怎么管理 就跟工作还上网问一样自己要想想问题在哪 不单去看别人。交接还有交接到算不错了 有的新工程师没到旧的就离职了这也是不少 重点是代理人制度跟文件作得好 才不会有这人走了怎么办的事 我也接过走一阵子人的业务 靠翻文件问相关人员状况 也是照样接起来。
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2015-07-03 12:46:00别傻了 这样做只是把交接人搞得也也想走 上面只看到这主
作者: egaryer (egaryer) 2015-07-03 12:46:00
弄到关系差这样搞也没用装认真交接 重要细节故意不讲就好了
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2015-07-03 12:48:00这主管在推责 底下觉得主管没懒趴 你当主管居然没法交接
作者: egaryer (egaryer) 2015-07-03 12:50:00
工作久脸皮厚加上要离职没余地了 谁管你公司上司同事啊
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2015-07-03 12:50:00CC mail只是跟大家说你没能力处理而已 推责还需要你这主
作者:
kevin28 (嗯?)
2015-07-03 12:51:00推56..这样只会有另一波离职,怎么不去想想关系为何会差
作者:
zhi5566 (协志 5566 最棒)
2015-07-03 12:56:00先搞清楚你是主管 不是工程师 这样做跟本自爆 因为要走的
作者:
dog5566 (狗五六)
2015-07-03 13:33:00我觉得这几招有用 但是这主管会更让底下的人赌烂
交接的人也要选对 我之前离职交接的人说他不想学 谁会想多工作
作者: eminemqoo (Go Go Power Rangers) 2015-07-03 14:01:00
如果重点是"交接" 这篇确实可用啊XDD
作者:
deray (Deray)
2015-07-03 14:04:00玻璃心 原po删文了
作者:
wellkom (wellkom)
2015-07-03 14:36:00看到第一篇+这篇,真的觉得台湾的主管砍掉重练刚好
交接不是短时间找几个人听听就结束了 这样技术会废掉尤其是专责的要走 你要一个新手接下来根本是作梦平常训练就是交接 要走你管不了 但平常的功要做足
作者: jenniferflow (jenniferflower) 2015-07-03 14:54:00
造成另一批积怨的人+1
只让某个人掌握核心技术 那对公司就是风险 跑了就垮
作者:
EraKing (防御率王)
2015-07-03 14:58:00没想到来tech job版也可以学管理学
作者: kizo555 (大顽家) 2015-07-03 16:12:00
离职通常都是觉得薪水低业务过重 或跟直属主管不合很久
作者: Imos (怎么) 2015-07-03 16:24:00
这篇ㄧ看就是个脑包主管 被跟到的属下肯定衰爆....
这一篇不就是典型推责任的主管吗? 都丢给下属就好了
你有觉得你说的都是别人该做的,没半样是你该做的吗?
作者:
baal678 (费米子)
2015-07-03 18:37:00我认为原po懂管理
作者:
bryantkk (正义必得伸张)
2015-07-03 18:41:00这样就懂管理?... 这不是职场101招 烂倒没梗的老招吗?
作者:
pumacu (wulanpe)
2015-07-03 20:14:00只看到ㄧ堆吐嘈,没看到更好的建议
作者:
LOVEMS (ç‰åˆ°è¶ŠéŽå¤©ç©ºé‚£å¤©)
2015-07-03 20:48:00你这样的问题反而是告诉大家,最大的问题在你这边------对事:为何平常没有管理好进度?对人:离职人员摆烂竟然是让下属去背黑锅?另外如果要问最好的办法---先想想求学时期 如果期末被死当然后求情没过,这时最好的办法是什么?
作者:
damm (Anubis)
2015-07-04 00:08:00最后脑补到HL……我说u兄原文只说将交接分派多人并将处置CC……这里的人脑补到HL……真的很有问题
作者:
LOVEMS (ç‰åˆ°è¶ŠéŽå¤©ç©ºé‚£å¤©)
2015-07-04 00:29:00CC给主管本来就是HL,不然CC给主管琐事/顺利的事还不如写weekly report, 原po自己下一篇比较详细有说明"暗示可能会出问题",认为有问题HL没有不对,只是主管认为问题出在谁身上那就是另一回事了
讲白点cc就是说这业务已经交给谁去做(x)担屎(O)给指定的压力跟知会主管是谁接手 撇责的手段。
作者:
damm (Anubis)
2015-07-04 01:20:00我个人是觉得是H兄讲的这样啦,自己跟上面都要留退路
作者: hohomonkey (燃烧我的小肝肝= =) 2015-07-04 08:51:00
平常文件就要做好 整天压进度 大家没空做文件结果就是交接困难 东西只有他本人懂 交接人只能看图猜
作者:
f124 (....)
2015-07-04 13:27:00补爽可以开除他阿 交接又不是义务
作者: lave70 2015-07-04 13:31:00
3..........不好意思 找不到@@ 不过还是推这篇正面解决只是其他交接的同事可能就累了 也要多关心他们的状况啦
作者:
ksxo (aa)
2015-07-04 20:11:00只有菜鸟同事会被骗而已
作者:
howerd11 (时间永远不够)
2015-07-05 00:12:00烂爆了.....这样只是交接的人 被狗干而已退伍老兵最大 没听说喔.....这时候 就是主管变小弟 请吃饭请喝茶请部属好好交接
作者: yowru (keep moving forward) 2015-07-05 03:31:00
脑补? CC给上面上面上上面不是HL是什么你告诉我...
作者: richard42 (里茶 汐儿) 2015-07-05 18:33:00
如果这部门他会的只有他会 你也可以准备收一收走人了
作者:
mathrew (Joey)
2015-07-06 21:36:00推这篇 交接是公司要主动 不是离职的人主动