朋友部门在做新案子推广，跟震动筛控制有关。有个说案子比较紧急，要现场调教参数
由于他比较菜，老屁股又不想出来，所以就直接被派到客户那里要当场拿样品来调
限时内要demo给客户的客户看
现在他认为这套调整流程有问题，调整速度太慢，而且对样品的robutness很差
仅仅只要稍微更改机械机构或是原料，过筛率就会下降非常多
而到时来看DEMO的又会带来不同的原料来试筛，过筛率可想而知
朋友回报给部门主管，认为调整参数流程对此原料可能行不通
(不好意思说整套有问题，他也一定不会承认)
但主管又认为一定可以行得通，要他继续尝试调整参数(其实新案子没有试产经验过)
BOSS又将此案子列为最重要项目，不成功会死得很难看
(最重要派个菜鸟出来，听了觉得就很奇怪)
朋友现在就尴尬了，主管认为工程上目前流程仍然办的到，想继续硬著头皮干
但朋友在现场又无法改code，只能调整有限的参数来达到客户要求
他在想到时候案子接不下来，所有责任是不是就是他要扛?
看他压力好大，原本也是研发而不是FAE，突然被塞了机票要去客户那边
怀疑是被主管派出来牺牲打的，真不知道要不要劝他就辞掉了