哥 你讲的太正确了
我以前做自动化测试(写测试计画+开发软件+测试人员) 遇到跟你讲的一模一样
我还没做前 之前的同事测 一个案子要四到五工作天(当时的测试计画还很少)
等到我完成后变成十分钟(测试计画还很是少)
等上了轨道(被HP的惨电) 变成2个工作天(整个excel做的报告是1X Mbyte)
(我几乎不加班 六点准时闪人 因为电脑在帮我做)
在五年内得到DELL的嘉奖 还要把我的程式放在鸿海
(我当时听了很害怕 因为开发做比较完整的是HP)
在HP也是(整个supply第一名 PS:不是只有我那一部份)
因为从头到尾都只有我一个人在搞
旁人都以为 这很简单一个按钮就可以
一个经理还讲 我写这程式吃五年 XD
等我要换部门从十月到隔年九月离职 (陆续跑了两个)
公司看不对才改成三个来做+一个外包商
开给外包商的条件还说 要一个按键 按下去就能完成
(因为公司以前看我都这样做 以为是正常的)
楼上的RD还跑跟我讲 外包厂商说 很多功能根本不可能做到
前几天跟同事聊 跟我讲起 我目前那位置变成3+2(3个开发软件+2个测试员)
开发程式还算小事 最惨是写测试计画
我刚看到有一个人写测试工程师
说利害的都知道要测试什么 什么才是重点 不会全测
这是客户在做的 除非你在他们这个位置
而你的角色 客户会要求你全测 还要你签切结书说 你写的测试计画 你都会做
(我做到最后 北京新的主管及工程师问我 韧体的bug要怎么写才能解)
至于为什么写测试计画最惨
那是因为 测全部都没时间了 哪来时间做其它的
所以千万别认为自己一个人cover所有的项目 为公司带来多少利益
这些没人知道 他们会觉的这个很容易
所以一定要敲锣打鼓 整天瞎忙加班到最后一个滚 大家才看的到您的付出
至于离职前还在开发新的产品 那真的是佛心来的
我在2011年发现这公司不能待 就"不在公司"开发下一代更有效率的程式
(遇到问题处长知道我会做 叫另一个负责 确是要我来做 最后还叫他学起来
我主管最后也直接跟我讲 公司知道这个人很强 丢什么东西给他 他都能很快完成
可是稳定度不够 公司会把东西给稳定度够的做 因为以后他走了 还有人能做)
这时我白天学韧体甚至上网找资料 晚上回家开发其它版本的程式
这样不仅能学到更多东西 也不会有以后创业的问题
PS:我不是白学 我最后还缴给公司12万台币的韧体补习费
※ 引述《RealJustice (Nice to Meet You~)》之铭言：
: ※ 引述《setper (( ))》之铭言：
: : 会导致产品安全性很大的问题,事实上经过我建立测试方法后,
: : 发现潜在不良率高达30%,没发生大规模求偿也真是奇蹟了,
: : 因为一旦发生绝对是公司倒闭十次都不够赔.
: ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
: : 所以我立刻投入制程研究,大概花了半年就解决安全性问题,
: : 在破解配方的过程也用了我的很多人脉,各位熟悉高分子的应该知道
: : 要逆向工程谈何容易,光送测一次PY-GC-mass都要一两万,
: : 第一年我就将产品性能提升50%,光阶段性的产品就争取到一家大厂的OEM订单,
: : 贡献公司营收25%,今年成长到30%.
: : 这样的贡献只值2k吗?是不是没开发出100%的产品,就不值得拿到100%bonus?
: 你能证明, 此产品不良率高达30%, 那明明就很好谈.
: 首先强调此问题很严重很难解, 要助手, 要设备, 那个时间点你敢要他不敢不给.
: 结果你(透过人脉)一个人搞定了, 事到如今人家不晓得你价值在哪,
: 还以为那是很普通的问题, 搞不好还怪你为什么花了半年这么久.
: 我觉得, 这就一群外行人, 不用帮他们想太多
: 等到他们发现后来找的人没你这么强, 你再兜售配方, 还可以赚一笔.
: 既然把自己的雇员当作负债, 那就不要当他们的雇员啊,
: 外面的专家总是比较行, 不是吗....XD