※ 引述《akila1981 (云淡风轻)》之铭言：
: 大家好:
: 我目前任职于某间电子公司担任研发工程师，最近因为负责的产品物料进货检验的问题，
: 和IQC吵起来:
: 1.IQC依照物料图面检验，发现某一检验尺寸未进规范；就莫名其妙打电话叫我下去。
: 2.我下去后他就拿厂商进货物料要我验尺寸；我验了以后发现确实没有进尺寸。
: 3.结果他要我判定会不会影响成品功能，结果我上去和其它部件组装，发现并不影响功能
: 4.我建议他可以签特殊采购，给主管决定要不要允收；他却呛我说他早想到，允不允收是
: 生管决定，如果不急他要退厂商这批货...............
: 5.结果到下午5点多他发一封信告诉全公司相关人员他决定退货(但却不发给我)，内容仅
: 说因为抽验4PCS，有1PCS不合格；不良率75%.....所以退货；信件没付检验报告，况且不
: 良率应该是25%，并不是75%才是
: 想请问担任机构工程师的前辈:
: 1.我之前本身也当过RD，物料检验判定本来就是IQC的工作，他认为有问题应该他来找我
: ，怎么会是我下去找他，我并不归他管....(虽然我才进公司3个月，他待了快1年)
: 2.我本身懂的专业知识比他还多，我建议可以特采；他却执意要退货，我要他拿以前进
: 货检验纪录，他却拿不出来.....根本无法证实是这次厂商品质开始出问题，还是从以前
: QC根本进货就没验....
: 3.跟据以上的事情，我以后还要理IQC吗?感觉他只是想把责任推出去.......
: 请给建议，谢谢
第1点 IQC 的工作 本来就是把责任推出去 并不是他想推 而是他就只能推出去
只是要推给谁而已 不然检验完还要处理 工作也太复杂了
第2点 你都说你才进公司3个月 他没有mail给你没有很不正常吧
他很可能建的mail list没有你呀
第3点 你不理他也没差 只是有问题 最后绝对不是IQC来解决
最后通常还是RD解 而且问题拖到最后 问题就愈大 愈晚知道对你愈不利
第4点 能不能特采也许IQC可以建议 但是有解决你说的问题吗?
采取完特采后 依然不知是从厂商品质出问题 还是QC进货端的问题
这个问题应该要检讨验货flow
不过很明显 检讨flow 会比较麻烦 所以采最简单的退货处理
只是如果上面的人 PM 或主管 有点sense 都应该下来看一下flow
但其实也不干你的事