※ 引述《akila1981 (云淡风轻)》之铭言：
大家好:
我目前任职于某间电子公司担任研发工程师，最近因为负责的产品物料进货检验的问题，
和IQC吵起来:
1.IQC依照物料图面检验，发现某一检验尺寸未进规范；就莫名其妙打电话叫我下去。
2.我下去后他就拿厂商进货物料要我验尺寸；我验了以后发现确实没有进尺寸。
3.结果他要我判定会不会影响成品功能，结果我上去和其它部件组装，发现并不影响功能
4.我建议他可以签特殊采购，给主管决定要不要允收；他却呛我说他早想到，允不允收是
生管决定，如果不急他要退厂商这批货...............
5.结果到下午5点多他发一封信告诉全公司相关人员他决定退货(但却不发给我)，内容仅
说因为抽验4PCS，有1PCS不合格；不良率75%.....所以退货；信件没付检验报告，况且不
良率应该是25%，并不是75%才是
想请问担任机构工程师的前辈:
1.我之前本身也当过RD，物料检验判定本来就是IQC的工作，他认为有问题应该他来找我
，怎么会是我下去找他，我并不归他管....(虽然我才进公司3个月，他待了快1年)
2.我本身懂的专业知识比他还多，我建议可以特采；他却执意要退货，我要他拿以前进
货检验纪录，他却拿不出来.....根本无法证实是这次厂商品质开始出问题，还是从以前
QC根本进货就没验....
3.跟据以上的事情，我以后还要理IQC吗?感觉他只是想把责任推出去.......
请给建议，谢谢