沈玉琳曾经说过一招
假设有五个资深员工
裁掉或不挽留其中一个资深员工，譬如薪水六万(当然也可以裁掉菜鸟)
然后剩下四个人每人薪水加一万，一次加一万大家应该都很开心
然后就说请大家多分摊一点，把那个离职员工的工作分给四个人
结果资深员工大多都会很满意，工作只多一些，但是薪水多了一万
其实公司还省下6*分红+2*14，然后员工又很开心
可惜台湾是给自己员工多一点薪水都不肯，只喜欢跳槽的

你不懂经营啊!不加薪，有一个受不了自己走，他的工作分给其他四个人其他四个人不走就只能继续咬著牙做其他人走了再找新人来，薪水压更低

一个人的工作摊给四个人 通常不是多花1/4工时能解决的

台湾大多职缺都是只要一两年经验就可以上手的

20%的裁员机率 这种部门谁会待

你没考虑工作效率啊

这种事情当然不能常做囉

就像USB 3.0 问市，资深跟年轻工程师都一样要学科技业又不像其他行业更新速度慢，老经验师傅有价值满街跑的GY6让老机车师傅有生意做但是你现在会修 Pentium II 时代前的电脑根本没屁用懂得 AT Power 的接法、用Jump调时脉根本没意义了跟多老经验在科技业反而会让吸收新知的效率不如年轻人

科技业不少四五十岁的老人对电脑软件发展过快适应不良最基本的WORD2003转2007 适应了快一个多月还是非常慢

厄，不过如果是这种老人，公司也不会想留吧不过我确实不懂经营就是了，我只是想如果负荷不大还可以这样搞，但是如果本来大家都很操，这样加上去会崩盘

有没有听过一个接一个走 结果整个部门只剩主管的案例？

这个做法我经历过了，只会剩下几个人硬扛而已到头来只能维护既有的案子，想开发新产品与客源很难萎缩的团队想再壮大除非突然有资金挹注没有钱给就放生给他们时间，或者兼聘任顾问也好当初碰上一个ceo做法很极端，直接公司搬到郊区地下室把营运成本想办法降到最低来补贴薪资缺口

那是原本正常上下班，变成加班1-2小时，加薪1万。坦白说刚刚好而已，员工也没赚多少。但要是原本就加班1-2小时，变成加班4-5小时分摊，那加1万只有不爽甚至要加更久的班才能处理，员工只有不爽离职简单说，我是认为工作8小时以后的时间，是很珍贵不能以一般价钱衡量。如果分摊后大家都还是正常上下班，那就很好没事

就是因为这样，老人不会愿意教新人的

其它人也会想,哪天轮到我?士气会低落

如果本来每个人的loading就已经很大或接近极限 那这招反而不见得留下的人能承担的住喔如果分摊后还是正常上下班或上班时数差异小 那就还OK不过如果是这种情况 表示原本大家loading都还行有余力吧

你请员工走路就是让自己公司变小

发文得好像没搞懂这明明就是台湾人的招式.............这是costdown公司的最爱还以为是好事 wwwwwww

我本来只是想说都说是黄金团队，应该能力很强，所以不会影响上班时间，然后薪水又变多，一般costdown不会加薪，多的钱可以请新人或加给新人，可能是我考虑不周当然也不可能常态，要是常态大家都跑光了我是有问过我朋友，如果部门十几个人，少了一个人，但大家薪水增加几千，然后工作share一点点，ok吗不过当然如果造成太大负荷，就不可行看来是我思考不周@@

你要想 黄金团队既然可能每个人都很强 那也有可能少一个人那他的工作量和难度就是难以cover的...如果团队总人数本来就很少 总工作量本就很多&难 就更明显

也对...都忽略这一点了

人数少的小公司，很难少人团队一般是专才居多，通才很少见，走了个会打洞的，队伍里就没人会了。就算会也没人做的那么快那么好

@lave70: 我就经历过因为走的人数超过某临界点, 结果下一个月所有资深员工一起走的事. 的确是高风险啊.雪崩的最后一个阶段... 那可壮观了. :P

做过USB2.0的CHIP 做3.0一定快的吧只能说有些杂事 经验累积是没屁用的

有点像水坝崩塌 缺一个口 就造成最后全面性的崩塌

敝公司感觉目前就是这样...人一直走，但又不补人.....然后案子又一值接...大家都狂加班...最近已经听到很多人开始在抱怨了....如果十月时没调薪应该就好笑了...开发各部门从6～8个走到剩3～4了...惨