隔了一天的冷却和发酵,我今天删除了昨天的发文,我为被我影响工作的人说抱歉,
刚刚和某创业媒体记者聊了一下,我想我们就朝比较有建设性的问题来探讨
先澄清,我个人对Kick2Real并没有特别厌恶的地方,否则我就不会投创业案了...
另外我对承办人在台风天还在处理我的案子我也很感谢,但是我们持平来看这件事
我当初的提案是包含两个平台,两者相辅相成,其中一个有技术难关,所以我在提交
文件内就已经写清楚规画了,我打算先由我可以掌握和投入成本较低的专案先执行,
需要技术克服的摆在第二阶段,至少是明年中之后,这部分因为投入成本较高,所以
需要进行募资获得资金后才能进行,我在文件和电话访谈都说明清楚了..当然是否
执行第二阶段要看第一阶段的执行成果和募资的状况....所以我要执行的顺序先易
后难...我认为这是很合理的做法,另外我的创业构思是在7月初才提出,可想见我目
前的团队自然还没找齐,但是我已经有选定第二阶段的技术人选了,尚未联络,但是
我们还有评估的时间,所以我也有做规划,另外如果这个技术没有的话,我也有准备
备案,采用别人的平台....
Kick2Real当天来讨论的时候,不是针对我的专案可行性和Business Model来讨论
可行性,如何修改比较合理,金流如何进来,消费者如何吸引做检讨和提出改善建议,
而是只关心一件事,他们集团内部对于某技术的需求和我们是否有此能力,详细过程
为免争议我不再详诉,也就是他们对于这技术的需求大于我们的提案,承办者认为这
是关键技术,这是Kick2Real的认知,但这对我们来说是第二阶段才会发生的问题,但
鸿海了解此技术对于个事业部有很大的帮忙,因此他们也需要这种技术的人才....
所以问题的症结点在于我们双方对于问题重要度看法的不同,Kick2Real对我们的提
案其实没有很高的兴趣,希望我们自己去执行,但如果我提的技术有开发出来,或有这
个key man他们就有兴趣,但对提案者来说,我的专案是一体申请的,如果认为不可行
投入成本太高和风险太大,应该在第一时间就回绝,不该再进行后续的讨论,资料蒐集
和论证等作业,就算这些进行了也没关系,在访谈时至少要详细研究整体专案的可行
性和是否能赚钱做适度的建议,或者讨论备案是否可行,而不是一直强调该技术是核
心,要创业团队先解决了才来谈,一点Coach的功能和人脉资源的介绍都没给予
这里会产生一个利益优先冲突的问题,那就是提案者的整体解决方案重要(该技术
可能有替代解法)还是鸿海各事业体的需求重要....
其实就算郭董立意良好想协助创业者,但是各事业体都有业绩达成压力,你觉得这些
高阶主管敢随便投资不保证收益的新创事业吗?(更何况非鸿海的专业),各事业体
当然会以可以帮助自己部门发展为优先考量,因此这是制度造成的问题..
那如何改善这个问题呢?
1.请将游戏规则在网站上写清楚,严格把关初选,宁愿错杀也不随意进行下个阶段
避免提案者觉得付出了不少心血换到空气
2.网站的经营要用心,会员提的问题都没专人回复,会让人发现服务和人员的不足
这样会让提案者怀疑经营这个服务的决心和投入
3.要当创投当然要有吸引创业者的功用,免费做样品是提案者最优先的需求吗?资源
的媒合,专家的建议和辅导,转介服务,募资是不是更重要?提案者若已经用心整理资
料了,请给予适当的回馈
4.为了避免瓜田李下之嫌(内部和创业者利益的冲突),建议纳入国外的专家或加速
器先行评选,并提供多语系的沟通服务,目标放在Global的市场
我提出了问题和质疑也写出了改善建议案.....希望这件事到此为止,我提出问题
不是想攻击Kick2Real,而是希望它能做得更好,真正帮助国内的创业者有个可靠
的协助者.....
为我这次PO文受伤的部门和工作者感到抱歉.....希望我们继续为这个社会的进步
而努力