各位科技业的前辈先进，老板大盖都是怎么样的型态呢？我先来分享一下到现在我所看到的。
1.都做非常非常简单的东西，大盖是研究所刚毕业开始工作教一星期就会的，要不然就是大学部专题等级的部分。
2.自己身上造成产品无法量产且找不出原因的fetal bug，在新进人员进来后，推给新进人员，并要求其在dead line前完成。
3.在开发较难的新技术时，完全避开自身责任推脱给他team，或新进人员。
4.相当严格地掌握project与bug进度，当大家都在赶进度时，他赶着发信催进度与报告。
这是目前在公司待了4年所看到的情况。：）