别相信那些说推文说会喝酒就可以的 电子品牌业务从来就不是应酬做出来的
品牌业务重要的是策略、逻辑跟管理
完全是战略导向的工作 喝酒是能喝出什么订单来
举个最简单的例子 今天你因为喝酒塞进去代理商50万台的Transformer
明天所有代理商跟通路全部便秘 没有任何消费者要买
对华硕来说你的确把东西卖掉了 但是下一季呢？明年呢？
这50万台就是赔钱卖也卖不出去的烫手山芋
所有强势通路都出来要你负责 Acer兰奇怎么被臭骂的 就是一狗票的库存
品牌业务第一要件就是要管理
管理你的代理商
管理你的通路
管理你的媒体
管理你的售后服务
管理你的消息来源
管理一狗票根本不需要听你的人
业务的确就是一张嘴 但是这张嘴后面的逻辑跟战略布局 就是他的价值
不懂的人就是以为喝酒应酬 然后搞不清楚为什么这些业务一年拿30个月甚至更多
表现你的逻辑 谋略 统整 跨部门整合沟通 跟积极性
你要搞定的不是电子物理 是“人” 这会是你最重要的课题
也是会让你最不想干下去的原因
华尔街之狼中谈到最重要的业务技巧 就是“创造需求”
这个需求来自于你的布局 你的布局好 大便也能卖得出去还吓吓叫
你是应届 社群管理经验会是你的武器
你有办过大型活动一定会是加分 这你一定要拿来说嘴
英文只是基本条件 英文再好当越南区业务也只能吃鳖
※ 引述《salene (◤◢◤◢◤◢◤◢)》之铭言：
: 在下于6/17要去华硕面试亚太区海外业务的职位
: 由于是新鲜人，又是第一家面试的大公司，所以特别紧张
: Google了一下相关的面试经验，发现颇笼统
: 所以想请问一下面试问题的方向
: 我看大家都说是用全英文问问题，小弟英文口说很烂，不太能随机应变
: 希望有去面试过的前辈能提点一下，哪些方面的问题是特别需准备的
: 以下是相关学经历
: 台大国企系学士
: 多益980，无TOEFL等英文检定
: 数位社群经营管理经验 半年
: (好像真的没啥亮点...)
: 以上，谢谢大家！