前面也一堆我觉得应对正确的作法，就不再冗述了
E-MAIL的问题，我只能说，要体谅你的主管
当打开信箱的时候，里面是一堆塞
你今天是主管，还想要从里面慢慢捞信吗？
以效率层面出发：面对面谈 > 电话 > Message >>>> E-Mail
会直接问你，或许是主管必须在10分钟内就把问题处理完、球踢出去了
没人有空会跟你慢慢来的
话说我前任主管也是会常常找我问
主管本身会处理很多事情，有时候转不过来
身为下属的你，协助他清晰思路、厘清工作事项或重点也是合理的
有时候我已经有寄信我会先跟主管说
然后再用口述的方式，帮忙他整理目前的状况
应对的好，在主管心目中才会加分，因为你真的有"帮到忙"，而不是"帮倒忙"
主管好不好不要太依赖其它部门的评价
我只能说，对自己人好、就是对外人差 (个人看到/听到很多实例了)
所以评价好的，说不定内部是满满一个塞也不一定