※ 引述《southnorth (南北)》之铭言：
: 版上大家好
: 小弟进入科技业约一年了
: 目前让我最不适应的是我主管
: 在我看来他是能力很强 但个性很急
: 可能是因为他想得很快 所以跟他对话我觉得压力很大
: 有时候他问一些东西我答不出来 他就开始不耐烦了
: 但也有时候他自己不看mail的数据 直接跑来讨论
: 问我xx数据是多少 我答不出来只能说要看mail
: 常常本来心情不错 但和他对话完就陷入低落 也明显感觉主管不喜欢我
: 有时在回家前被定 晚上会很难睡
: 请问大家我应如何调适 谢谢
我也遇过很多不同类型的主管，恰好有一种是这样的主管
这类型的主管对于schedue 的顺序跟时间都抓得很紧
通常要让这样的主管认为你有在做事，可以养成几个习惯
1.把数据与Raw data 合并整理
通常很多人会习惯把raw data 拉成一个chart，然后做得美美的给主管
但是我习惯把raw data 整理成excel档的table，标注实验日期
然后每行数据写个注解，让主管可以回头review以前的资料
而不是翻一份份精美的report拼拼凑凑，紧急时刻也可以自己处理成图表
2.手上正在处理的案子，档案要放在电脑桌面
不要回头再去email找附件，想讨论什么案子，档案一打开就随时处理
处理完成之后才收至档案夹归类备份
正常状况下，不可能会有误删问题。也不会有小精灵半夜帮你整理让而消失
3.主管想先做什么，务必问清楚
有些主管一次会丢很多东西，但不是每个都很优先
我会记得高阶主管会议时间，询问他明天会议要报什么比较优先，我就处理那一笔
如果大家都很急，也都处理不完。而且每一笔都压得很紧
马上请主管找资源，让主管找同事SUPPORT。被同事干，了不起可以一起干主管
被主管干也能分散砲火。如果主管资源用尽了，有guts的主管反而有理由去讲为何delay
4.非常重要的专案下班前回报进度
走之前打声招呼，然后跟他说做到哪里，还需要几天可以完成。有没有困难要请求协助
非常重要的情况，要让他觉得每天都有进展。让他可以分秒必争
闲闲的时候记得静悄悄地走
5.私下先确认好资料，在CC出去给其他单位
由于专案通常需要部门合作，有些单位会捞过界review，记得
未完成的专案由主管确认可以公开的进度，避免会议上遭受到其他单位质疑
他的心情好，自然就不会找你麻烦
6.不幸忘了某些事，死也要掰个数字
假设是数据好了，我会先扯一个很像的数字。通常做实验会对数据有印象
然后当主管质疑的时候，再说"我记得应该没错，不然给我几秒，我开档案"
当差不了多少的时候，就掰说数字的小数点太多看错
当差很多的时候，就说记成另一个产品或实验的数据，因为今天太忙混乱了之类的
如果是时间的话，要马上说一个很肯定的时间
假设说是出货时间
A:
我们还有多少时间要把货交出去
我:
机台验证时间每一次XX分钟，移出OO分钟，然后到后段总计要S分钟
A:有这么慢/快吗?
我:差不多是这样(拿起纸章唬烂写)，最快预计多少分，最慢要多少分
A:那还能再快吗?
我:可以，我马上去站在出货旁边催货。下午X点钟结算给你
通常这样唬下来，十之八九都过得了关，主管这么多事情，哪会记得这么多小事。
只是有些固定常用的数据要背熟一点，这样才能唬得像又不出包
记得，在职场上要观察主管需要的是什么
会关心案子的主管不一定是坏主管，有些主管只会管好自己的事
出包了就推给手下，让他被推出去砍头
有些主管只会派工，但是这个工没有评估，也没有资源。只能边做边等死
职场上的人百百种，总有一天你也会有这个运坐上去
现在去观察这些人并不是讨好他的表现，也不是捧他LP
学他好的一面，然后将他坏的一面暗自记下，警惕在心。这才是职场要学的"做人"