我来分享一下自己的一些心得。
我个人觉得，如果自己的主管的想法、步调被自己的手下给追上或甚至超越，
那反而这个主管失去了跟随的价值，再怎么说，主管都是火车头，
他们的职责就是分配工作、专案给底下的工程师，带给课内、部内甚至公司各种效益，
所以你的主管很强，这是一件好事，至少不会让人无所适从。
我自己虽自承记忆力不差，但有时候主管讨论事情时总是会问到一些没记起来的东西，
例如前三个月的各种异常的比例呀，或是半年来有哪些客户针对某些异常发car之类的，
有记起这堆东西，有时还真的心有余而力不足，
作笔记是最快的，随身带着很有帮助，不过若是刚好忘记带呢？
我想你至少可以回个一句：这部分数据我没记熟，待会我再整理一份报告给您看，
明理一点的主管听到你至少提出了后续做法，大多不会为难下去，
可是你却回说 mail 里面有写，这意思摆明要主管自己走回办公室开电脑看，
说真的，一个部门内那么多条线，主管一天要接多少工程师和高阶主管的信？
不管你的那条线重不重要，若主管和你讨论时他能讲出精确的数值出来，
那我个人觉得是他太闲，为什么？
因为主管的任务是总结全般状况来维持部门运作，而且条线最专业的人是你，
通常主管找工程师讨论事情，当然是先和对那条线最熟的工程师确认数据后再讨论，
若主管看一封信就要记一次数据，那他不就什么事都不用做了？
话说，主管个性急应该是当然的吧，毕竟每个更高阶主管都会一直施压下来，
之前我做一件改善案，心里想着这次一定要让主管满意，
所以水平展开了三个阶段共十几组实验，加上两到三次验证就做了快三十组，
整理成一份个人自认非常精美完整的报告，在会议上报给师父、小主管和大主管听，
讲完后我想说过程都有做到，故事也很完美，更重要的是结果有出来，
这次总会得到认同了吧！？
结果呢？
主管们开始点出许多问题，并询问 window 是如何，组成是否确认，
是不是该用哪个仪器再测一下，或是有哪些条件还没 tune 到的，
结果最后会议的结论就是还有一大堆新的后续工作必须做，
这种情况该恨主管吗？根本没必要吧，
如果主管他们不想得远一些，不更谨慎地对待这些数据参数，那反而是无能啊！
主管的步调太快，就要自己想办法跟上，如果现在就画地自限，那到哪间公司都一样，
跟到一个厉害的主管，能学的就赶快全部吸收过来，
共勉之，换个心情再出发吧～
※ 引述《southnorth (南北)》之铭言：
: 版上大家好
: 小弟进入科技业约一年了
: 目前让我最不适应的是我主管
: 在我看来他是能力很强 但个性很急
: 可能是因为他想得很快 所以跟他对话我觉得压力很大
: 有时候他问一些东西我答不出来 他就开始不耐烦了
: 但也有时候他自己不看mail的数据 直接跑来讨论
: 问我xx数据是多少 我答不出来只能说要看mail
: 常常本来心情不错 但和他对话完就陷入低落 也明显感觉主管不喜欢我
: 有时在回家前被定 晚上会很难睡
: 请问大家我应如何调适 谢谢