有点想回这篇
我自己回顾这几年的工作其实以操的程度来分的话大概有三种
1. 加班是常态。没事也要演戏，但大部分是真的做不完。要每位员工竞争出最高的产出
(通常这种也比较有高分红，或是可以接触到许多关件的技术）
2. 加班不是常态。但是有需要加班的时候你就是该加班。
（比较平衡，也考验每个人的能力跟做人，打死不加的人肯定会被捅到黑）
3. 完全不加班。Schedule free run.
（通常是更新速度较慢的产品。收入也不会高。除非外商或公务员会比较划算）
既然公司能睁一只眼闭一只眼让你学长每天五点下班。
感觉起码是第二类的公司了。
我在那类的公司也遇过其他team里类似的情况。
一个新来的PM号称晚上要进修研究所，所以每天几乎都是准时走。
客户问的问题就是转mail请RD帮忙回答。
那个RD是很强Cover的过来。但是当然每天加班，三不五时捅他一下。
如果是你，请问你捅不捅？
看内容你学长大概是单亲。
虽然一周请两天病假很可疑。但是也不是不可能。(小孩子感冒之类...请病假扣钱少)
我们或是你去质疑请病假这部分有点不太厚道。
不过想重点还是在你对进度的掌握度吧。
如果你预期学长这样的上班方式做不出来（病假不算）那你就该跟你主管举手
看是大家加班share，还是要求学长假日带小孩来加班。
坏人不用你做，让你主管出面吧。
基本上科技业里正常下班的人其实很多。
正常下班，产出不输人=>完全没问题
正常下班，产出略少，但堪用=>考绩低落，公司营运OK，人力需求存在也OK
正常下班，产出给人感觉摆烂=>那就是众人捅看能不能打考绩的时候弄走。
基本上我觉得大部分的品牌厂都有一个现象。
Schedule开爽的。然后凹大家尽力做。爆肝做小delay。不爆甘做大delay。
老板PM schedule看的爽。觉得PM很精实。是engineer一直出包还不拼命追才delay。
去大型代工厂才知道schedule是可以抓的很准的。
我觉得能精准的掌握schedule实在是Engineer leader or PM经验跟功力的展现。
建议你可以增加这方面的掌握度。不行了就要勇敢举手。
不要等schedule滑掉了，爆出来在害整的team 被鞭。

PM 很精实那段话真是贴切...Enginner 都是接炸弹用的..

很贴切

push

推~~

可是很多PM都是schedule随他开..然后压榨工程师..

没错!PM很爱乱订schedule,没在抓buffer,只要一个环节delay

就压缩到后面的时间,工程师就被迫无限加班...尤其现在3C

产品的开发周期平均约三个月就有,上一代可能才出来半年,

下一代就已经在做了,然后还不只一种产品,是同时好几个产品

一起来,用机海战术来冲业绩,真可悲~

在前公司还有听说某个team的PM对工程师说我们这个team的case没有超过3天的 代价就是..

代工厂ODM出来的设计品质也是有分等级的,个人认为跟股价

是成正比的

所以鸿海的品质算好或差!?