其实主管也是人，他不能洞悉每个人的能力，
或是跑200公尺就知道你是千里马...
在职场上要被看见，除了机运、适时的表现之外，
有时候也需要鸭子划水般的努力。
也许前面做你这个缺的人不会去做的东西，你多花了时间和精神去做了，
让这个赛缺变得比较有价值，这样别人就会注意到你了
我遇过一个刚进来他主管一直让他做杂事的小朋友，做了一年多吧
还是没有什么重要的工作找上他。
他来跟我聊，我其实也没有什么好建议他的
我只是问他对这个工作有没有什么特别的想法，
也许你可以做得比前面的人好，让别人注意到你
结果他就自己写了一个自动化做杂事的软件，
效率瞬间提升很多，主管就有慢慢注意到他了，后来就有机会进了主力团队。
※ 引述《onlykals (相摩)》之铭言：
: ※ 引述《downstairs (楼下)》之铭言：
: : 在工作上
: : 我们的team 我认为大家的能力都差不多
: 差不多是指? 我觉得一个团队里面差异性应该相当的大.
: 细不细心, 会不会抓重点, 沟通能力, 表达能力,
: 找问题的能力, 找解答的能力, 逻辑性,
: 工作态度, 耐不耐操,
: 这么多种面向, 大家会都一样...?
: : 可是工作内容却有所不同
: : 有人会做价值高的东西
: : 譬如这东西很有技术性
: : 但是这工作就会一直给同一个人做
: : 他的考绩也很好
: : 但是相对的部份人 因为其他比较赛的部分
: : 很杂的事就是有人要做
: : 但是花费的时间却是跟前者一样的
: : 但是考绩就...比较鸟
: : 我认为主管的考量就是 如果某些人在这方便做的好
: : 就给他一直做这 他以自己 team的表现为主要目的
: : 谁做都可以
: 他是主管, 他需要对上面上面负责,
: 我觉得他做得很对, 表现好的人, 自然给他多一点该方面机会,
: 不然呢?
: : 但是我却认为有点不公平
: : 通常要怎么改善这现象 请教大家
: 既然你知道你主管会给做得好的人机会,
: 那就看看自己那些能力比较突出, 有相关的case时,
: 自动请缨, 只要你有表现, 相信你主管自然会看到你.