基本上一家公司发展成有不可取代的人是很严重的问题
曾经有一名超强工程师出身的PM，
在Google时被说不可能的状况下一夜写出网页版的Gtalk雏形
后来去Facebook弄出了Like按钮
论见识，论技术都是一等一
结果跟Facebook当时的技术副总两人跑去开公司了
但Google跟Facebook还是都可以正常运行
因为不需要找人取代
只是要调整缺少这个人力下公司运作的方式
一个超强的人或许真的可以改变公司的方向
但是从此被这个人绑死的公司就太脆弱了
培养自己能力与人脉都不应是为了避免工作被取代
只是要达到目标成就必须的条件
建议原原PO别太操心这个
不可取代在家庭或感情上中可能性高一点
公司与社会变化这么快，很难用取代这个概念
※ 引述《azru0512 (chenwj)》之铭言：
: 我觉得这是要分为两个层面来讨论：
: 1. 技术面
: 的确，科技业相关各种技术推陈出新，你必须要有能力配合公司
: 吸收新技术。但另一方面，老鸟比菜鸟多的就是工作经验，你需要
: 把工作经验 (年资) 转化成对公司业务上的助力，这样公司才会觉得
: 钱用对地方。比如说，你因为有工作经验，当遇到工作上的 bug 时，
: 你会比菜鸟更快找到 solution，而不会因此 delay 到出货时间。
: 2. 人际面
: 这可以分为公司内外两个方面。在公司内，你要能够与公司团队
: 合作愉快，增加团队的产出。新进人员一个问题就是，除了技术面
: 的培养，公司必须要花时间和精力让该名菜鸟顺利融入公司团队。
: 而这又不是每每能够顺利达成。老鸟的优势就是已经和原团队工作
: 过一段时间，对彼此都熟悉，这方面基本上没有问题。在公司外，
: 你是否有多余人脉能够对公司有所帮助? 比如说，你认识公司 B
: 的朋友，而他又能帮你居中牵线，最后能够帮公司谈成与 B 公司
: 的生意。
: 以上供你参考。
: P.S. 另，不需要把公司所说的不可取代性看得如此严重。除非你是
: 打算长期在该公司发展。否则，只要你技术和人脉平常都有在
: 培养，跳槽应该不是难事。尤其是你年轻的话，只要不是太
: 频繁，跳槽可以开阔你的视野和提升你的经历。毕竟年轻是本
: 钱，没有必要这么早就绑死在一家公司。