IC设计公司，机器设备厂房占资本支出少。人事成本于是占了很大一部份
以吸引优秀人才。当然M的成功未必全是因为人事成本。但下面只针对人
的部份讨论。
我相信，在Q公司里，几乎每个都是万中选一的杰出的人才。但相对的，薪
水就高(工时未必较短)，可能是好几倍于M。换个角度说，同样的钱，M可
以请好几个。说句难听的，以顶尖的IC设计业的角度来说，连薪水都cost
down了。
的确，人才没Q公司多，但在分工细的公司里，其实有些事不需要太多很聪
明的人。只要普通聪明，可以达成上级指示的目标也就够了。当然M里头
还是有许多强者，负责关键的架构及技术。
有些事的确很聪明的人做得快。但未必胜过三个臭皮匠。(何况M里也不会是
到臭皮匠的等级)。
那为什么M留得住人？因为台湾是鬼岛，公司都在比钱少。只要比台湾其他
公司高一点点，大家就会乖乖的留下来。以前可能还有小m可以跳，现在没
地方跳。去国外？除了要抛下亲戚朋友外，台湾的国际化程度不足。因此
往外跑的机会也跟着大幅减少。于是local king可以凭借其成本优势。吸收
到他需要的人才。
但像M这样的公司，容易缺乏创造、创新的能力。因为其需要的是执行者，
而不是创造者。也因此，都在(只能)等待市场起来，然后再在后面急起直追。
这也可以从M成立十几年，未曾端出过领先业界的规格或是强大的专利看出
端倪。
作者: Fw190D9 (D9) 2013-07-27 00:30:00
说得好
作者: WenliYang (羊蹄嘟) 2013-07-27 00:31:00
专业推
作者:
MeiHS (囧)
2013-07-27 00:32:00好难过
作者: dragonrose (远离颠倒梦想) 2013-07-27 00:48:00
推, 特别是最后一段 精辟
作者:
ddss (像风一样)
2013-07-27 01:13:00许多分析都说联发科打的是后发先至的战术，你没有足够能耐承
作者:
ddss (像风一样)
2013-07-27 01:16:00受四五千亿的亏损，还是"装"成老二的态势，鸭子滑水才好
作者:
ddss (像风一样)
2013-07-27 01:19:00当你赌错一个技术，亏损可能就是几千亿在算，面板厂就是如此
作者:
ddss (像风一样)
2013-07-27 01:25:00如果联发科在design house界 的营收如台积电现在在晶圆代工界
作者:
ddss (像风一样)
2013-07-27 01:27:00的状况一样，不用你骂人家早就以霸主之姿出来领导规格制定
作者:
ddss (像风一样)
2013-07-27 01:33:00回到台积电还没成为龙头的时期，大概也会要它赶快倒一倒
这是鸡生蛋蛋生鸡的问题，Q是先做大才拼规格专利还是因因为拼规格专利才做大
作者:
francej (~~~~)
2013-07-27 01:47:00Q最早是靠CDMA专利起家的吧 所以应该算后者吧
作者:
ABBOBO (阿宝)
2013-07-27 01:50:00MTK如果是美国公司就可以~~不然太强出头等者被美国玩趴
作者:
alau ( )
2013-07-27 02:45:00我难过
MTK如果是美国公司?? 5566如果是韩国团体?....XD
作者:
iammc (教主)
2013-07-27 17:53:00市场取向啦 你如果设计出来的东西不是都跟人拼高阶市场其实还是有得拼的 低阶也是市场啊
作者: Gojilla 2013-07-27 17:56:00
专业推
作者:
bxxl (bool)
2013-07-27 18:04:00各有各的赚钱路子啦, MTK屡次重挫后回春我也是很敬佩
作者:
bxxl (bool)
2013-07-27 18:05:00还有他们用"非顶级技术"重塑市场生态的能耐
作者:
sixth (冲向世界的最高峰)
2013-07-27 21:00:00推
作者:
iincho (世界的尽头)
2013-07-28 09:42:00技术不是顶尖可以靠RD爆肝来卖服务....
作者:
iincho (世界的尽头)
2013-07-28 09:43:00国外做SoC的那几间怪物都搞多久了..技术干不掉很正常...
作者:
yudofu (豆腐)
2013-07-28 09:50:00而且专利是一个很大的关卡 为了躲避专利消耗很多额外的资源
作者:
sweet222 (就是要让你感动)
2013-08-01 16:11:00服务和软件也是很好卖钱的