先说明原po公司，事业群不大，负责的是后段测试部门
上礼拜公司放掉了一些货，其中有一些东西是不符合客户需求
这东西后段出货前被抓到，但是资料已经寄出给客户，包装也已经完成(没得救了)
下一站出货前检查的部门认为出货前测试部门应该卡关，然后Highlight了整个部门
这个问题前阵子也发生了几次，部门内有提出了相关改善方案并严格执行
因为测试部门出货卡关时是由我兼任 (人很少，排不了值班跟大小夜)
这批货物在周末凌晨跟好的货物混在一起被领出去包装
而包装前的整个Flow就是
测试完成

中计了 兵不厌诈

都被表了就开战啦~

"该单位经理私下很小声的跟我说" 我觉得这里只是安抚你而已不是他的真心话

同意楼上,说道歉只是礼貌,不代表他真的这么认为

说到考绩当然就互婊了

像我公司有等到顶了 嘴巴说不在乎 自己出包就开始推责任

那种嘴泡听听就好 自保比较重要

工程师vs经理……你老板累？越级有点白目……

有些人是面子>>考绩 你永远不知道对方是为了什么在争

要扣考绩就吵阿 讲两句好听话你就把这黑锅背了?

大家都叫你不要吵太凶? 要你背黑锅当然希望你乖乖背阿

等你竞争到当主管之后就知道他们看得已经不单是技术制程

的问题了XD，很多都会考虑到程序手法上对自己部门是否有利

流程可以双方部门再谈，但扯到考绩就要坚持部门立场

毕竟你的考绩又不是对方老板帮你打，除非你想转部门~

"该单位经理私下很小声的跟我说" 我觉得这里只是安抚你而已不是他的真心话

要扣考绩就吵阿 讲两句好听话你就把这黑锅背了?

大家都叫你不要吵太凶? 要你背黑锅当然希望你乖乖背阿

你老板咧？？？？？根本就不是该你谈的事

百烂啦

老板装死不出面? 要不然事情哪轮得到下面的人解决上面就自己谈掉了

应该是老板要出来，这属"例外"管理，你越权了。

所以…你的老板在那里呢?不会说:你的案子，自已去解决吧!!

老板要是刻意不出面 让属下越权管理 那也是老板失职

台面上 台面下 两种手法 输了面子 失了考绩 原po辛苦了~

你傻傻的~ 吵架这种事当然是给主管啊。

现在你帮公司想这么多，但你觉得公司真的有帮你想?