: 一切都看你这个人红不红来给
: KPI达到反而明年KPI目标更高
: KPI是哪个蠢蛋发明的!!!!!!!!!!!
以前在某个面板厂，时届金融海啸时期
有量产的时候要求要赶产量，装机，改善，cost down计画提出
没有量的时候就开始要求技能精进，跨部门支援，cost down计画提出
因为大厂搬移wafer或是panel都是靠auto自动化系统，
所以几乎所有设备都会用的到robot，
当时上面大头就要求所有设备要学会怎样teaching robot，
就是拿着张力器调皮带跟sensor。
厂商说他门学徒起码要学三个月才敢让人下去自己去做，
而我们设备部门，薄膜/黄光/蚀刻(干溼分离)是被要求两个月内学会
我刚好被叫出去当owner每周去跟负责这个专案的主管面报学习进度，
学习计画的最后一周应该每个人都要如期学会，
但是事实上大家都很忙鬼才有时间去学这些有的没的，
我 ： ㄟ～你们都training完了喔？
薄膜代表 ：干！怎么可能，到现在一个人都没学会
其实我们蚀刻跟薄膜都没有学完甚至根本没人完全会，
但是我们都把KPI写完成率100%，
然后黄光代表很诚实的把完成率写上去然后他门也是真正学会人数最多的，
但是却被专案主管定在墙上下不来，就是被连续问到答不出话来那种定法。
现在我换到另一个环境，公司也定了很多KPI，
表明就是靠这些数据来评定绩效跟部门表现，里面我发现很有趣的事情，
如果今天异常率表准是KPI 10，连续十天都达到他门就会卡严改成要低于7，
那如果又一直达到就会继续改更严格，一直到你都很难达到为止，
然后就开始一直view一直view一直定一直定，
奖金跟绩效就越来越远越来越远～
什么是KPI?
就是让你做不到才叫做KPI

是被合并之一的厂嘛?

kpi本来就是这样，就是扣你奖金的理由而已

Kill Performance Intentionally

kpi本来就不是定给你轻易做到的阿

teaching robot....我好像天天在做 Orz 某应材的烂机台

很像是包子

以前包子某厂黄光新人试用期通过标准之一就是要会teach robot因为值班一定会用到.....烂机台阿....(远目)