※ 引述《wqdate (okok)》之铭言：
: 最近带一个资深工程师
: 让我很头痛
: 他的意见特多
: 每当我请他做什么事
: 他都会一直说为何不那样做
: 每次都要解释老半天
: 当然讨论是可以拉
: 可是弄得好像他变成了PM在质询我的口气
: 有点想踢出我的部门
: 大家遇到这样的部下会如何??
: 最扯的是我找其他人一起讨论
: 他的话意见又变得特别少 (／‵Д′)／~ ╧╧
: 这是怎样拉
: 就只有在我面前意见多...
: 该如何跟这样的部下相处
若他口气差但是事情可以做好，那你就算了，展现你的包容与风度。
千万不要在乎他的口气，要在乎你的专业与领导风范是否可以让他心服口服。
若是他口气差，也不服你的专业与领导。
你可以跟他私底下聊一下，看他有何想法。
若他只是想要推工作找一堆理由，你可以跟他讨论他应该负责的工作范围与考绩关系。
跟他一起把他的工作范围定义清楚，之后他想推工作，你可以跟他谈当初双方谈好工作范围。
若他还是一样，毕竟是你打考绩，你可以自己决定是否要残忍一点。
你可以跟你主管或跟你不错的其他部门主管聊一聊，请他们提供意见给你。
跳出这个圈圈，才可以看清楚问题症结点。
没有人天生是好主管，只有不断学习与累积。
相信自己可以做得更好，加油。