※ 引述《wondtty (好冷)》之铭言：
: 最近大家都在谈年终或分红的事,
: 想到个问题如下,
: 下属A
: 负责高阶专案, 因为技术层次高,做得很辛苦,
: 每天都加班到很晚,很认真,
: 但最后产品因属于高阶机种,
: 售出的量并没有很大,甚至有点小赔.
: 下属B
: 负责普通机种,拿前机种兜一兜,稍微微调些功能.
: 虽然不是闲著没事,但是大致上都能6~7点下班.
: 工作态度也是很认真.
: 最后产品是主流产品,且卖得吓吓叫.
: 请问,若你是主管,你的奖金要怎么分配?
以台湾公司不重视研发来说，奖金当然是下属B较多，毕竟B对公司营收贡献较大
如果以长期来看，下属B的奖金与升迁都会大于下属A
下属A:开发高阶产品 下属B:提升就有产品效能 奖金 调薪
第一年:开发进度0~30%(贡献营收:负) 产品效能提升7%(贡献营收:正) B > A B > A
第二年:开发进度30~60%(贡献营收:负) 产品效能提升7%(贡献营收:正) B > A B > A
B可能还升迁
第三年:开发进度60%~100%(贡献营收:零) 产品效能提升7%(贡献营收:正) A > B A > B
如果不幸开发失败(贡献营收:零) 产品效能提升7%(贡献营收:正) B > A B > A
如果开发完成那年遇到景气不好或公司状况不好，那奖金跟调薪可能差异不大
毕竟没有量产对公司就没有贡献，顶多给你平均左右的奖金、调薪
所以整体来看，做高阶专案的 弊 >> 利