无聊来回一下 我倒是觉得看决策者跟企业文化就可以知道为什么了
小弟刚好在泛宏碁集团 两家待过 但是偏偏没有ACER (这样应该顶好猜的)
第一间是明碁友达集团的... 对 我那时候进去 明碁还是在友达前面喔
那时候西门子刚买没多久 在大家眼中 是间充满活力朝气的好公司
董事长还会定期来跟员工报告下状况 让我感觉公司是一体的..
不过都在卖掉西门子后..突然开始觉得不对..了
每次员工大会 我只感觉到 上面那位演讲的 怪东怪西就是不会怪自己
"环境不好 文化不同.... 大家不懂"...类似这种话
我就开始觉得这个人带这间公司..安全吗? ...待了八个月后
我就放弃国防役去当兵了 因为那时候是国防役身分进去的..
后来退伍后又进了分家出来后的另一间 新人训董事长讲的话
让我觉得这个人懂得低调 收敛 或许是因为他经历了把公司从谷底带起来的过程
也因此我比较放心在那待了快五年 ..虽然最近好像又挺惨了 只是跟其他比起来
或许还算可以的 虽然以后怎样没人知道~.~
相同的状况ACER在兰奇走后 上面那个出来讲的话 都很让我有似曾相似的感觉
好像当年员工大会听到的 ...所以变成这样或许也不奇怪吧 ..XD
退伍那时候 也有去宏达电面试过 我是有靠关系 (堂姐前公司主管被挖去 需要找人)
不过进去时候 到考试都还正常 一开始面试时 是一位我猜高级工程师吧 ?
来面试我 那时候问了些C的问题 因为刚退伍也不熟 加上有关系
所以也没准备XD 可是面试者知道我不会后 开始用轻视的语气 跟眼神对我
我就有点不太爽.. = = 不过由于我的确技不如人 也没话好说
不过相同的状况发生在我朋友身上 她是靠实力去另一个部门面试 他比我厉害很多
但是面是他的小主管 一样的瞧不起人 不停的问 这个你应该要会喔
这个你自己写的吗(因为我朋友带了个程式给他看 他有点讶异
想说没经验应该写不出这种东西) 可是却还是要用质疑的态度一直酸人
不会是抄的吧? 就认定应届毕业生没那种能力 于是我朋友一样感受到不爽
事后那人有打电话问他去不去 他就拒绝了~.~
那时候宏达电的确是在最红的时候 可是红就用这种态度面对面试者 . - -
总觉得这间公司很骄傲吧 当然只有两个范例没办法代表公司文化
只是我们感受是这样的 那时候我们都说他三年后就会下来了
要是公司都是这样的话 不过那时候到现在是五年 XD
至于轻视软件这部分就不提了
不过我倒觉得很多台商很讨厌的企业文化是 资历>>实力 管理>>>技术
升迁都是先看资历>>实力 分红也是 除非你实力夸张到惊人
否则我倒是没看过新来可以爬到老人头上的 假如资历有差一段的话
永远不重视技术人才 你一开始有能力 技术好 能解决问题 能做东西
老板赏识你要拉你往上爬 你就非得往管理阶层 不管怎样都得当个小主管
但是很多只喜欢研究技术的人 一接触到管理 会变成四不向的
原来的荒废 新的也不好 不是每个人都可以天天开会沟通又钻研技术的
但是你不往这走 职位分红就得永远差人一截
我是没看过20年的高级工程师 可以跟经理差不多薪水的 = =
但是倒是听说微软 GOOGLE这种人不少?
虽然不是说外商一定没这些台商这些文化不好好根治 我倒是觉得只会越来越惨
尤其钱越来越少的时候 谁还想天天加班把事情做到好哩XD
话说最近一到下班时间 健身房人真的多好多 ( ￣ c￣)y▂ξ
※ 引述《turnpoint (start)》之铭言：
: 台湾品牌好像只剩Asus一家独撑，
: 所以想请教这边的诸位前辈，
: 能否从业内的角度看看这两家曾经风光一时的品牌厂怎么会变成这样？
: 小弟其实follow台湾的硬件厂一阵子了，
: 所以包括Smartphone/Tablet取代PC、Apple/Samsung/中国品牌崛起这些东西也都清楚。
: 但是我相信Acer/HTC里面的强者也很多，一定比我更了解这些威胁，
: 但为什么会处理成现在这个样子？
: (Asus在金融海啸跟刚分家时也出过包，但现在就活的好好的)
: Acer的问题：
: 1. 在NB以外的产品线几乎完全没竞争力，这一年好像也半放弃Android了。
: (完全压宝Win 8的情况，就是被MS的Surface一招给...)
: 2. Lanci走后，组织跟通路乱了很久，也找不到明确的组织策略方向。
: 3. 没有RD的资源，重新建起来费力且不知何时才有成效？
: HTC的问题：

就准时下班去健身房，洗完澡再拿包包，顺便回个mail打个卡

其实你说的事情 跟现实社会现象有点冲突

台湾公司很重视技术 所以管理职大部分都是工程师出身原因正如你所说 工程师看不起比它弱的人 所以目前

RD主管 都是RD出身 很少是非技术职转过来的

文人相轻这种毛病 在华人世界里太普遍 所以很难有

其实我的意思是 为什么一定都要转成管理职？

纯技术职的高阶职位出现 因为公司需要强者去压那些

为什么不能非管理职 也可以有差不多的待遇

狗眼看人低的工程师

有非管理职的话 老工程师不带人 谁去压下面的工程师?

很多老鸟的心态就是 你技术比我不行 就闭嘴

我觉得当然也有人喜欢管理 但是不是全部 可是台湾就得全部都得转 否则你就没啥出息了 XD

所以才需要最资深的工程师当管理阶层带这些工程师

一个部门有主管 但是为啥都没有一个差不多资历位置的

资深工程师培养非常困难 让他去当非管理职 RD部门可能

笑死人了 楼上没待过大企业吗 管理职没技术照样压你

可能就内乱了

资深技术人员来协助带人获解决问题

luca兄 反问你 那没技术的人压你 你会爽吗?

当涉入管理后 你的技术自然就开始得退化了 这没办法的

fen兄你的想法很好 很简单 但是实行非常困难..

台湾又那么爱开会 开倒智商退化都有可能

台湾爱开会的文化 跟喜欢推卸责任 和 电人有关

某种情况来说 这是老板喜欢 或是 故意营造的氛围

以我以前公司老板来说 它会刻意营造部门间不合 如此

避免部门间私相授受的情况出现 特别是品保和测试

同意f兄 当开始走管理时技术就慢慢退化了不走管理又不行

泪推 管理职没技术照样压你

简单说 一当上中阶主管 开始享受到80/20 爽的那边时

没几个人不会换了屁股脑袋跟着换.利之所趋也

不走管理对工程师来说 我想不出没有不行的道理

而说管理 也就不以技术为重.这些事情都不是互斥

也不是陈义过高 当很多决断都是以主管或个人利益出发时

说要确切 有效,就不可得了.取而代之的压人,互斗,藏私

还能有什么营养的东西? 这些积习在顺境的时候都被业绩和

分红冲淡,但看看现在是什么样的景气和大环境?

你不是我第一个听到说 红茶店 骄傲的.

其实像TI就有管理线跟技术线 不过有这种两线的公司也不多而且即使TI 管理线的还是很多技术出身

技术线的职等或是统御技巧也是"管理阶级"的水准

自己年轻没经历过不代表没有 A社就有20年技术副理比处长高薪

特例吗? XD

对 我也很好奇 真的有吗 不过技术副理也是管理职吧?

其实是台湾的管理方法有问题, 产品是由总工程师导向,

经理跟PM都是附合工程师或负责传话, 在台湾整个都反了

我认识一个思科的资深经理, 他就是这么干的, 红的咧