※ 引述《turnpoint (start)》之铭言：
: 台湾品牌好像只剩Asus一家独撑，
: 所以想请教这边的诸位前辈，
: 能否从业内的角度看看这两家曾经风光一时的品牌厂怎么会变成这样？
: 小弟其实follow台湾的硬件厂一阵子了，
: 所以包括Smartphone/Tablet取代PC、Apple/Samsung/中国品牌崛起这些东西也都清楚。
: 但是我相信Acer/HTC里面的强者也很多，一定比我更了解这些威胁，
: 但为什么会处理成现在这个样子？
: (Asus在金融海啸跟刚分家时也出过包，但现在就活的好好的)
: Acer的问题：
: 1. 在NB以外的产品线几乎完全没竞争力，这一年好像也半放弃Android了。
: (完全压宝Win 8的情况，就是被MS的Surface一招给...)
: 2. Lanci走后，组织跟通路乱了很久，也找不到明确的组织策略方向。
: 3. 没有RD的资源，重新建起来费力且不知何时才有成效？
: HTC的问题：
: 1. SS系列销售不佳，让Samsung趁机崛起，One系列评价OK但行销、品管出包。
: 2. 先天规模小又比较新，通路与行销资源不能跟国际级大厂比，
: 偏偏Smartphone已经走向通路战了。
: 3. 组织文化从挖了一票Sony Ericsson的人后好像就变的怪怪的，
: 而且好像对市场反应有点慢？
: 其实我觉得Acer的问题比较像传统PC大厂都会面临到的困境，
: 像HP、Dell，甚至Intel、AMD、MS都是。
: HTC的问题就让我比较感叹了，严格讲他们产品的竞争力跟市场趋势都是不错的，
: 但好像就是先天小公司或新公司的结构性劣势，
: 让他们在决策上没有任何一点犯错的本钱。
: 特别是在Smartphone开始往标准化，不比规格的趋势发展下，
: HTC就算没有犯下前面那些错，似乎都注定会慢慢走下坡？
: 不知道有什么地方是我理解错误？或是可以再补充的？
: 那这两家公司，到底要怎么做才有起死回生的机会呢？
: 请大家不吝赐教，谢谢。
HTC, 没自己的核心东西, 软硬都没有, 顶多是组装厂有做通路.
这样想跟Apple, 最少软的是自己的, 三星, 最少硬的是自己的. 来拼? 作梦? 炒股吧了.
ACER, 没压SMART PHONE, 导致市占下滑. HP, DELL 也是相同的状况.