台湾品牌好像只剩Asus一家独撑，
所以想请教这边的诸位前辈，
能否从业内的角度看看这两家曾经风光一时的品牌厂怎么会变成这样？
小弟其实follow台湾的硬件厂一阵子了，
所以包括Smartphone/Tablet取代PC、Apple/Samsung/中国品牌崛起这些东西也都清楚。
但是我相信Acer/HTC里面的强者也很多，一定比我更了解这些威胁，
但为什么会处理成现在这个样子？
(Asus在金融海啸跟刚分家时也出过包，但现在就活的好好的)
Acer的问题：
1. 在NB以外的产品线几乎完全没竞争力，这一年好像也半放弃Android了。
(完全压宝Win 8的情况，就是被MS的Surface一招给...)
2. Lanci走后，组织跟通路乱了很久，也找不到明确的组织策略方向。
3. 没有RD的资源，重新建起来费力且不知何时才有成效？
HTC的问题：
1. SS系列销售不佳，让Samsung趁机崛起，One系列评价OK但行销、品管出包。
2. 先天规模小又比较新，通路与行销资源不能跟国际级大厂比，
偏偏Smartphone已经走向通路战了。
3. 组织文化从挖了一票Sony Ericsson的人后好像就变的怪怪的，
而且好像对市场反应有点慢？
其实我觉得Acer的问题比较像传统PC大厂都会面临到的困境，
像HP、Dell，甚至Intel、AMD、MS都是。
HTC的问题就让我比较感叹了，严格讲他们产品的竞争力跟市场趋势都是不错的，
但好像就是先天小公司或新公司的结构性劣势，
让他们在决策上没有任何一点犯错的本钱。
特别是在Smartphone开始往标准化，不比规格的趋势发展下，
HTC就算没有犯下前面那些错，似乎都注定会慢慢走下坡？
不知道有什么地方是我理解错误？或是可以再补充的？
那这两家公司，到底要怎么做才有起死回生的机会呢？
请大家不吝赐教，谢谢。

HTC打输正常的 它只要能稳坐第三就很强了 虽然不可能.

htc:机王中还有鸡王 bug中还有bug

htc看样子感觉已经没打算冲第一了 只想保住现有的

确实，一年前跟HTC聊的都是如何打三星、追苹果最近跟他们聊的都是在说如何保住老三而已

Acer老王就是以前做得差才拉兰奇起来,结果又把兰奇赶走换老王当然就又往下掉了HTC应该算全世界智慧型手机跑最前面的 可惜..后面都追上来了

Lanci也算是被间接的证明价值了

甚至超越了

放几抓几 跟中华队一样 你说能多强

ACER没有兰奇之前 本来就不怎样了 大家都忘了吗

是有兰奇以后变得好像还不错..现在只是打回原形而已

如果兰奇这么重要 为何把他赶走 还在媒体杂志放话说他

acer几乎没有在创新,只会跟着别人走,想复制成功案例

人家小笔电做得好,跟着做,人家变型平板做得红,跟着做

刚愎自用 不听建言 破坏公司生态与业绩呢 我记得那时连

斗嘛 把人斗臭呀 结果现在在哭哭说微软怎样怎样 哈哈

那时都走了 还说他是毒瘤 造成多少库存 难道他走了就没库存?

兰奇现在应该爽翻

HTC走得太短线, 不能把一个产品好好得做到好再推出每次都有些大小问题, 久而久之就失人心了

施振荣都说兰奇的不好 然后说宏碁没有他将会更好

HTC ONE X提早S3那么多开卖..结果S3一出来马上赢 因为ONE X

瑕疵品太多 网络上骂声连连 我买了以后 每个人第一句都问我这不是问题很多吗 你还买 , 花两万被讲这样谁会爽

其实领导者心态有问题才是一切

我则是连赌都不想赌 直接买S3&Note2 一只送女友一只自己用

看到OneX花大钱买罪受的案例实在太多 反正规格差不多 外观

先不管规格 拿iphone出去就是很有面子

也不比较差 没道理再继续赌hTC

内斗 内耗

里面已经官了化了

红茶店只有欺负台湾人最强

我只觉得王振堂格局好低，把兰奇斗走也就斗走了，就给个台阶下会怎样，那时还要一直骂他，把所有的问题都推给他...

红茶就里面决策者有问题呀~常常东西做到一半了id该几声

或是上面大头不爽一下就改了但是出货时间不变....这样

东西会好有鬼....自己搞烂自己是没救的

这两间终将GG

兰奇把RD都砍光, 通通都抓去做PM... 问题也很大

三星不是趁机崛起吧 一直都很有力道 而对手(htc)又弱

这二间不空，要空5371吗?

看过韩企如何对待人才 比对台企怎么求才 你还不懂就太嫩

打回原型，变成兰奇来之前的格调罢了

ACER还是不要花大钱拍那种烂广告先

问题 就是 台湾人

Lanci风格跟王振堂差很多 一堆人受不了..

华硕品质.....

h以为project时程是最重要的..结果就是One X的失败

这两家经营层的常瞎混在一起...当然不会有起色

我是想买HTC 但同事买了故障劝我说不要 这个....

答案很简单,这两家决策高层都是典型炒短线的案例,根本没考虑"永续经营"四个字

HTC如果价格平价一点, 其实还可以接受, 偏偏有些机种定位成高阶结果问题又一大堆..当然我相信绝对不是工程师

的问题, 公司不给开发人员充足的时间, bug永远解不完

王振堂没什么能力啊，就跟三十年前台湾这批中小企业家差

不多，只是能力好一点点，但会有目前成绩更多靠的是运气

只是撑较久才打回原形而已(只有推诿,斗人功力比较强)

a听说要开始才了... (朋友老爸)我是梦到的 朋友老爸也是梦中的虚拟人物

之前想买OneX后来一连串事件后...改买别牌了,2w不是小钱

acer:都是兰奇错。HTC：那些看扁的人走着瞧。都是别人错

作业可以自己写吗? Zzz...

ASUS 手持式装置也死好几回了, 2008 年 eeePC 出包更是

死很大, 活的好好的? 认真算起来卵石公司手持式装置部门

都还一直在烧钱, 真正对公司有贡献的部门分红却像是爹不疼庶出子

htc 当然也有问题就是了, 投资 Beats 跟 OnLive 的亏损

没看到什么有诚意的负责作法, 就跟 B 社那位KY 李不用负责

一样, 卵石公司也是, 2008 年那个大包也没人负责

你说的成功的例子, 失败的例子, 事实上都有一样的问题

出包, 没人负责, 你真的觉得种文化可以孕育出国际大厂?

公司内部问题很大. 官僚以及冗员

我觉得讨论asus会比较有趣，为什么每每推出看似有创意的产品

却无法大卖(EeePC、Padfone)？产品永远做老二(硬要讲只有主机

板第一)？手持部门为什么死活那么多次依旧在内部那么红？

EeePC一开始有赚钱 但后来同一时间狂推出一堆差不多的机型 导致自已库存一堆 卖不掉

兰奇不是搞死Acer吗

以前是烦恼要买desire还是iphone 现在是烦恼note或iphone

ky都没下台了 HTC 和 Acer都小意思啦 都是别人的错

王雪红炒短线一流又不是不知道 他们只不过起步比较早而已并没有维持的能力 说老三，到时后说不定ASUS都可以打趴他

htc打输苹果跟三星并不是什么可耻的事情，以为他们很弱嘛？

三星本来就是世界第二的手机厂商 只不过把资源拿来搞smartphone而已 他不过就让HTC一季而已 i9000出来之后

htc大概就只能开始守成而已 毕竟人家世界第二的手机厂跟电信商长久合作的关系 哪轮得到HTC这种小厂商来比

光是看S3四大电信都铺货跟htc one x只出在AT&T就知道htc根本没办法主导 只能乖乖听电信商做客制机而已