※ 引述《landv (KK)》之铭言：
: 想请问各位走机构的大大们
: 你们的工作内容是不是都是包山包海还要兼打杂
: 画图只是工作内容的一部分
: 面对加工厂 模具厂 射出厂 产线 业务 客户 行销 主管 董事长
: 弄一堆阿哩阿渣的ISO资料
: 常常产品成本预估 估算 算多算少都怪你
: 有时口头跟你说想要怎么样的东西
: 然后三天内要你画图画出来+发包估价模具费+零件单价+加工费+产品成本
: 两个礼拜内把新的产品模型生出来送样给客人 还要烤漆+印刷
: 机构还要兼PM 产品完成后还要发表
: 每个案子最长时间只给你三个月弄完要可以量产
: 常常案子就是赶赶赶赶赶赶
: 然后产品有问题先量产再说 之后再慢慢解问题
: 被客诉再来怪你
: 每个人身上不是只有一个案子
: 还常常被上面强奸 要你短时间生出东西
: 业务常常一句话就把我们RD搞个半死
: 最近公司还要求我们RD每个人都要想一个新的专利
: 请问是否其他公司的机构也是这么坎??
: 还是只有我们公司是这样??
Hi landv,
我也是机构的工程师，我的工作内容是
全面的掌握一个产品外观到人因发展的可能性，当使用者拿在手上说手感不错
就是我们价值的开始
一个产品从市场的模糊概念开始，由我们蒐集完关键零组件之后，开始组合，
经由丰富的经验以及创新的设计，组合出产品骨架，并给予工业设计师发挥的空间
经由不断精进的技术，ID要更小的空间与尺寸，我们都能经由热流应力分析来评估可行性
再来，短时间之内支援PM以及行销提出创意发想，并能马上基于专业评估BOM cost
到底是要在外观上多花钱，还是在结构上下重本？也没有人能取代我们的专业
有的时候三天就能给一个概念图，并且还拆个件发个图，并能评估模具厂估价正不正确
再来如果客户或是长官想要评估产品，更要开始做基础的设计，做专业的评估
工业设计只能做外观模型，我们机构的模型能看到好不好装？好不好动？强度ok？
当然更细节还要做模流，爆炸图来评估生产性，也就是Design for manufacturing, DFM.
再来就是专业的报告，立体的外观模型配上精美的爆炸图，剖面图，堆叠图，公差分析
在这竞争的时代，这些都要抢先一步完成。你看医龙里面的男主角真的很会开刀吗？
大家不知道，只知道他开刀开得很快又好，病人常常就是在那几分钟之内决定生死
科技产品也是一样的。所以差那几天就差很多。当然要赶快完成，Time to market!
俗话说的好，工程师不是雕刻家，东西要到量产才能回收投资，不能量产叫做浪费钱
东西精雕细琢，是不符合经济效益的。就是没有看清消费型产品的本质。
客户有花钱购买我们的产品，并告诉我们问题，是让我们做得更好
您身上不只一件案子，表示受到老板的重用，如果老板只敢给你一件案子
那说不定你还会觉得惆怅没有挑战呢！更何况贵司还重视工程师创新创造专利的能力
提早在市场卡位，深化技术能量，提高专业价值，这样的工作不觉得十分有挑战性？
唯一的缺点大概就是钱少吧......