看起来像是公司小，人不多又人治的状况，这时候打坏关系就只能离职了，
想继续待下去的话，也不能太黑，先向供应商询问配件的价钱，同时想办法
问到客户是不是一定需要这个配件，有没有替代品。
向大老板表明这个东西你们是真的没经手过，但是很愿意为了公司的营运尽
力解决，(其实就是尽力找可以，但老子不爽赔。)
如果这个零件供应商没办法免费提供的话，是不是可以用部门的费用买一个
呢，一边寻找可能用过或出借过的厂商，问清楚东西在那，一边找找仓库里
是不是有可能放在某个角落，(曾经合作过厂商的办公室没拿回来，仓库角落
、旁边的箱子，某业务的桌角，某工程师的杂物堆，各种神奇的地方。)先把
时间拉长，同时展现出诚意表演给大老板看，也许就会找到，并且向老板提
出寻找的方案，大老板也是人，看你尽力了想法会改变的。
而且时间一长，出货急了，老板一定要提出其他办法，因为老板要你们一起
出钱赔，连座法应该是希望你们自已搞定，他不管，如果没找到的话，不管
怎么做，一定会有人有事，不是扣钱就是考绩很差，因为老板已经认定是你
们，这时候演得好说不定印象分数还会加分。
可以问问资深现场人员，也许会有一些线索。
※ 引述《chrishyper (守护天使)》之铭言：
: ※ 引述《summerboy (popo)》之铭言：
: : 第一步 公司方面希望你和一些人负责，那就先想办法利用E-mail的方式
: : 保留这道命令，然后备份下来。
: : 第二步 找出系统上最后一个记录的人，试着与他联络，或许有机会。
: 最后一个纪录就是借出这个东西的人说只有动到主件不会动到配件
: 年代久远无法证明是真的还假的~~跟他接触过的人也离职了
: 他可能是负责摊平费用的人之一~~~~~~所以找他也不会有任何结果
: : 第三步 如果这东西是一个配件的话，联络主件的供应商看能不能暂借这个配件
: 那个是要出货用的暂借的方法不可行
: : 第四步 找出配件装箱时的人的主管，请这位主管帮忙协助，同时也要想
: : 办法证明在这之前你们并没有动过这箱子
: 那个物件是维修回来的物件当初接手这个物件的人离职了~~但有协助的人
: 协助的人说也不清楚这件事情(有没有配件)
: 他也可能是摊平费用的人选之一
: : 第五步 让装箱主管和现在的主管协调(互咬)，这样就有机会从这当中全身而退
: 基本上仓库我来之前仓库是没人管的~~我们公司很小基本上仓库就我一位
: 要我负责的主管就是全公司大老板总经理~~所以没有两位主管协调的问题
: : 以上这些最好都用E-mail留下证据，未来全身而退的机会才大，
: 全身而退好像也不太可能了~~因为已经没有人可以推了XD
: : 有了E-mail就能自保，向上推给主管，你负责的机会就小，
: 有发E-MAIL~~就是叫我查了要我负责查人~~查不到人就自己付全额了
: : 毕竟这个问题不是你造成的，是公司盘点制度造成的。
: 盘点基本上已经装好箱子了~~也都盖上盖子~~有没有缺件
: 没人说的话~~谁也不知道会缺配件的吧~~所以才没盘到配件