※ 引述《summerboy (popo)》之铭言：
: ※ 引述《chrishyper (守护天使)》之铭言：
: : 如题
: : 最近工作上遇到这个问题
: : 就是我到这家公司是民国98年才来公司的
: : 但是这个东西公司系统有纪录的才记录到97年
: : 最近有用到这个东西的时候发现短少配件~~~
: : 缺少了它就无法运作~~所以就要去购买~~~~~~
: : 但是公司不想多花钱~~就叫我跟一些人
: : (仓管跟当初有接触这个东西的人)负责~~~~~~
: : 平均分摊费用~~公司这样做法合理吗?我还没来的时候
: : 发生的事情叫我负责~~虽然我是管理的人但是没来之前的事
: : 也要我负责?盘点没点配件况且是装好箱子的
: : 97年到现在后来都没有动到了~~我该自认倒楣还是本来就该负责?
: : 还是有自保的方法呢?先谢谢版上先进了
: : PS:我在竹科上班
: 第一步 公司方面希望你和一些人负责，那就先想办法利用E-mail的方式
: 保留这道命令，然后备份下来。
: 第二步 找出系统上最后一个记录的人，试着与他联络，或许有机会。
最后一个纪录就是借出这个东西的人说只有动到主件不会动到配件
年代久远无法证明是真的还假的~~跟他接触过的人也离职了
他可能是负责摊平费用的人之一~~~~~~所以找他也不会有任何结果
: 第三步 如果这东西是一个配件的话，联络主件的供应商看能不能暂借这个配件
那个是要出货用的暂借的方法不可行
: 第四步 找出配件装箱时的人的主管，请这位主管帮忙协助，同时也要想
: 办法证明在这之前你们并没有动过这箱子
那个物件是维修回来的物件当初接手这个物件的人离职了~~但有协助的人
协助的人说也不清楚这件事情(有没有配件)
他也可能是摊平费用的人选之一
: 第五步 让装箱主管和现在的主管协调(互咬)，这样就有机会从这当中全身而退
基本上仓库我来之前仓库是没人管的~~我们公司很小基本上仓库就我一位
要我负责的主管就是全公司大老板总经理~~所以没有两位主管协调的问题
: 以上这些最好都用E-mail留下证据，未来全身而退的机会才大，
全身而退好像也不太可能了~~因为已经没有人可以推了XD
: 有了E-mail就能自保，向上推给主管，你负责的机会就小，
有发E-MAIL~~就是叫我查了要我负责查人~~查不到人就自己付全额了
: 毕竟这个问题不是你造成的，是公司盘点制度造成的。
盘点基本上已经装好箱子了~~也都盖上盖子~~有没有缺件
没人说的话~~谁也不知道会缺配件的吧~~所以才没盘到配件