※ 引述《VVVV55555 (东兴乌鸦-小妹)》之铭言：
: 公司花钱请博士 如果是研发单位并且与其研究所题目相关就算了
: 但是在生产制造方面 制前规划 生管控制 制程参数设定等等工作项目
: 进公司都是要重新学过的
: 只要是正常人 应该都学的会的东西
: 讲白点 请个大学/专科毕业 给个三万多 就可以做的很好了
: 为啥公司要花六七万元 请博士来做这种工作
: 还不是得有人带他 有人教他 训练个半年以上才会真正上手
: 为啥公司要做这种提高成本的事情呢??
先推uxijgil版友的推文
博士的大量背景知识"可能"会带来不一样的效应
以我个人的经验来讲 不同程度的员工可以为公司带来的影响不同
原po讲到的生产制造 制前规划 生管控制 制程参数设定来说
最基本就看得懂现在产线上的表格 会照表格上填的内容做事就好
如果找国中生教一教也可以 但是可能做到一半人就跑去西门町
找高职的话大概讲一下 通常也可以照着做 不会太差
只是那天你的客户要求PCB板厚度要减半 业务去问产线 产线会说我不会
或是想研究却不知如可研究起
找研究所的话 也是讲一下就好 做起来和高职不会差多少 还可能比较差
因为容易觉得无聊 但是客户有特殊要求的时候
都能够在有效的时间里提出够好的改善计画
大学介于高职和研究所之间
博士的话效果就更不一样 同样是调机台参数 博士有能力从基础原理出发
对机台的每一个细节做调整 并且知道原因
如果客户说PCB厚度要减半 博士可能还有能力建议客户 减半的话不划算
不如减成1/3，并且把材质更改，线宽线厚同时配合修正，
整个产品的层次直接上升一级，对产品的附加价值会更多，
不同程度的员工对产品的进步速度的影响真的不同，速度也不一样，
程度差的员工，可能同样的事做了十年还是一成不变，
程度好的员工，有能力改善制程、改善流程、最佳化参数，
而且有机会可以带动整个团队突破困境，向上提升，
当然也不是说高职生一定差或博士生一定好，
也许老板是感觉到现有的状况不够好，希望寻找一个突破，
一个月花个七、八万就能够有所突破，我个人觉得真的蛮便宜的，
光是企业成长带来的收益，很轻易就能cover掉薪资上的损失，
如果博士真的不行，也可以叫他做一般工程师的事，
增加的成本一年才8万减3万x12个月=60万，
用一年60万的机会成本换竞争力的提升，加上团队气氛的改变，
怎么算都是非常值得的。