依台湾的电资人力供应量，老板绝对可以一刀一刀慢慢开，
最简单的例子是~~假设公司有10个RD部门、RD1,RD2~~RD10，
然后老板做了一个爬楼梯表、爬呀爬呀，最后RD4被选中(4在
中华文化中果然比较不吉利XD)，我就以业务拓展为由先挖角
一个TEAM进来，成立RD11，这个RD11只有一个特色，就是功能
性和RD4一模一样，接着开始让RD11做和RD4一模一样的事，等
RD11可以完全取代RD4了，再找个机会把RD4整个TEAM砍掉，
公司方面完全可以用产品线转换、经济不景气组织要精实为理
由。
更可怕的是，当RD11刚进公司时、绝大多数人根本感觉不到
他们的存在、所以通常不会有防备之心。
然后刚进来一定力求表现，所以肯定很精实，有带动和转换风
气的效用，当成功把RD4做掉后、比较敏锐的部门经理就知道
老板在想什么了，接着就会发现一个又一个的部门开始精实起
来了，这种精实是会感染的，效果好、老板就此收手，效果不
好、那就再爬一次楼梯啊，反正在台湾、人才取得真他妈不是
一般般的容易。
其实部门要早下班完全没问题、问题是绩效要合乎老板的标准，
至于老板的标准在哪里？只有天知道了，惯老板可不是浪得虚
名的。
唯有减少人才供应、"迫使"老板们不得不惜才，这种无穷尽压
榨的情况才会有所改善。
不过有一点必须认清、资方压榨劳方在现代社会根本完全避免
不了，若你还想当员工，只能提升自己工作的"质"、来避免压
榨、所以多充实就很重要了。工作"量"在台湾的价值其实是很
低很低、低到靠北、低到让你想哭的。
※ 引述《xspace (Take It Easy)》之铭言：
: 如果一家公司里90%的员工都不加班, 老板能拿员工怎样,
: 问题是台湾的员工大部分都任劳任怨,
: 加班风气就这样养成了,
: 如果每天都要加班到晚上12点,就算给加班费又怎样,
: 拿了满手的钞票, 却因为一天到晚都在工作,
: 而变成一个无趣的人, 因为压力太大而容易动怒, 性情扭曲.
: 而加班就能把事情做得快又好吗?
: 我们应该好好思考一下我们做事的方法,
: 把事情做得漂亮又有效率.
: 不想加班就勇敢的不加班, 现在要进电子业的人愈来愈少了,
: 老板能拿你怎么样?
: ※ 引述《a1e (我上了贼船了囧)》之铭言：
: : 顺便分享一下，最近刚好我负责的产品在俄罗斯出了点问题
: : e-mail信件来来回回的讨论问题点
: : (对方回的也慢，每次寄过去的信都要两、三天后才回复)
: : 这个月月初，整理出一些疑点，再寄一次信询问对方
: : 几天后对方回信了，信中提到当初检查的工程师休假去了
: : 他休了三个星期的假
: : 他休了三个星期的假
: : 他休了三个星期的假
: : 他休了三个星期的假
: : 一些问题要等工程师回来再问他
: : 收到这封信我只有Orz
: : 在台湾当你放三天假，有些事情只有你知道，各位的主管会怎么做大家心里有数....