台湾人输的从不是人才 而是缺乏一个好船长 而不是民族文化问题
好的船长所要看的比所有人更远 能画出很好远景 同时能把正确舵手放到正确位置
这篇以已经说明有很多优秀的年轻人才
http://tinyurl.com/bpy8bhx
接下来我们来讨论船长问题 先不讨论现任国家元首也不是一个好船长
(参照mantalk版 14260篇)
就拿天下无敌Apple这间公司来讲 1999年 Apple 频临破产边缘 把时空拉回到当年
如果你随便拉一个华尔街路人说 跟他们讲Apple会变成一间光手持现金就约有996亿美金
他们绝对觉你是白痴
Q1:好的船长第一个要的条件是什么? "远景"
在Jobs回到Apple时候 创出iPod和线上音乐等创新观念让Apple赚大钱前
他干了啥? 首先 他跑去说服一堆音乐公司跟他们合作 Itune线上软件音乐库
当时候Apple股价觉对比Htc还惨 但他就是有办法说服一堆公司跟他一起合作
为什么? 对方凭什么帮助一个快要倒闭公司?
因为两个字 "远景" Jobs擅长勾划出一个可行又实际计画的蓝图
使的一堆人放弃现阶段好日子 愿意跟他一起去搞革命 因为他们看到未来希望
(Steve Wozniak 当年在HP大公司工作就是被Jobs说服一起去设计, 百事可乐的总裁
更是被一句经典的话 而决定跑来Apple)
更别说 Jobs快要去世前 竟然可以说动一堆老古板的教科书厂商
参予Apple线上教育教科书库
有一件事情 其实很多人都没搞清楚 优秀的人才除了用钱可以挖到
但更多优秀的人才 是可以被远景挖进来 而不计较现阶段新水
这些人才并非不务实 而是这些船长一但能提供非常具体的远景计画
因为工程师大多具有为很酷炫有意义的事情卖命的先天特质 而非金钱
(例如: 图形计算机故事
http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1204603491.A.CBD.html
http://www.pacifict.com/Story/ 的故事
该工程师的演讲 http://vodpod.com/watch/19884-the-graphing-calculator-story )
大家都知道Jobs很会打嘴砲说服人 但大家都忽略了 他所谓勾画出远景的能力
而这些人才并非只是单纯被语言鼓动而追随 而是Jobs的远景非常的真实具有说服力
回过头来 讲讲台湾现阶段人才外流的事情
政府不断的认为台湾抢不赢人才外流 是付不出高薪薪水 这部分只对了一半
当年孙运璿邀请张忠谋回来 当年的张忠谋是通用仪器公司总裁
当年的孙运璿开的薪水觉对没一个通用仪器公司的总裁高 为什么张愿意回来?
因为孙运璿 给张忠谋一个非常切实际的远景
现在有很多在国外念书的学长姐 他们不怕吃苦
他们也不是害怕台湾的薪水少(当然这也是一个原因)
但最主要原因是他们看不到回台湾的远景 害怕自己没有发挥能力所长的舞台
这才是人才无法被吸引最大的原因
Q2:好的船长第二个要的条件是什么? "正确的市场决策"
时间拉回华硕制造出小笔电(Netbook)后 全世界一窝蜂打这个市场 只有Jobs坚持
要做放大版的I-Touch 也就是所谓的平板触控电脑I-pad
华硕更是设计了无数种型号Netbook Intel甚至为Netbook开创新的CPU
记得当年Jobs说了什么吗?
他说"人们是需要一个更轻便的平台 在外面上网 方便操做
但绝对不会是一个小电脑(Netbook) 因为他会瓜分原本电脑者的使用市场
同时并不能真正解决在外面收发信件或上网的简单需求 因此他决定走平板电脑"
当初华尔街的人都笑他是笨蛋 甚至预测IPad卖不超过100万台
结果这记录马上一个月内就被打破 这就是所谓的正确市场决策 (注1)
当年王雪红威盛跟Intel的事件已经说明王雪红的市场策略判断有问题
HTC是少数做Smart phone的先驱者 但却从来没有独自发展自己的OS 并不是钱不够
有钱可以买下Beats 却从未想过买下可能性的OS发展自己有特色的软件
现在全世界都知道软件所带来的浅力
芬兰政府甚至愿意花钱去扶持许多新兴软件小公司 而不愿意支持Nokia
HTC却仍未朝软件这部分深耕 更别说三星已经在写他们手机的专属Apps
就连大陆都有一堆人可以写出 QQTV,PPS,土豆网等相当热门好用的盗版影音平台App
Q3:好的船长第三个条件 "把人才放到适当位置"
Sony的PS电动市场曾经是一个先驱者 但他们在PS3却完全把电动市场让给其他公司
原因就是 Sony让久多良木健 坐上船长的位置 而不是把他放到首席设计者位置
久多良木健是很棒的电动设计研发者 但是错误的过度迷信硬件才是游戏的本质
却忘记了游戏的本质是乐趣(注2) 因此位置应该比较适合首席研发者而非船长位置
台湾需要的是一个好船长
话又说回来 在名为国家这艘船上 现任船长似乎想把所有远景都依靠中国
这是一个非常危险的想法 依靠别人而非依靠自己
天佑台湾......
注1:何谓正确的市场决策 ? 有个家伙在Tedtalk有分析Apple的市场决策本质方式
http://www.youtube.com/watch?v=pI0cJdOzUcQ 如果你懒得看 就把2:00附近看一下
简言之 Apple思考方式是 Why->How->What 而一般电脑公司则是 What->How->Why
举例来说 以Netbook事件 大部分公司出发点是想要制造出很炫的Netbook抢市场
(What netbook should we make -> How to design this greate netbook
-> Why do customers buy our netbook)
而Apple出发点则是 市场需要怎样的Device?
(Why do customer need this "device"? ->How to desing this device?
What device should we make?)
针对正确的需求 设计满足需求的产品
注2: 任天堂Wii的概念打破硬件至上
加上Intel当年不断说服Sony采用他们的新型架构 但却被Intel摆了好几道
(昂贵价钱买来的并非期待品质CPU 同时Intel也不断像微软阵营兜售他们CPU)