本次优良心得由李易洲和高筱君同学获得
恭喜他们!
也请大家继续加油哦:)
◎李易洲
　　就我对企业的概念，我总以为获利即是要降低成本，看着现在大陆代工的发达，似乎
早已认定这就是企业生产的唯一准则，今天在讲座中所学到有：“日本企业政策与欧美的
不同”，欧美大多数公司都采用“模组”开放形式，国外的厂商大量地与EMS/ODM结盟共
同通动产品模组的开放化，因为价格的下跌导致电脑进入一种新的里程碑，此时日本企业
却独树一格，持续发发具有独特设计特征的产品，创造集中价值，令我钦佩的是，当世界
的经济型态不断地改变，日本企业却能选择与众不同的企业之路并勇往直前，我不敢说这
一连串地改变之中没有稍稍妥协的意味存在。看到这篇文章报告时，让我产生了一种“日
本在对抗世界企业地心引力的方式”到了最后，虽然仍有公司仍在开发有独特设计特征的
商品，但日本也有部份公司开始了开放模组的企业的生产，以及电脑的定位从上业人士导
向移转成Commodity(日常用品化)。
再来还有谈到日本企业的人事制度，很早以为就有听老师稍稍提起过日本的三大神器，原
来漫画中我们常见的那些坐在椅上饱食终日的会社员的形象就是源自于此阿，就像日本大
学院的老师对于学生也都属责任制，因此常常听学长说；如果你想进入某某大学院，只要
取得教授的内定，考试那些就不是太重要的东西。因此这个观念也深植于早期日本职场上
，日本对于员工也是抱持着负责的态度在任用着，虽然这种制度确实有改进的必要，但之
前我研读了蹈盛和夫的书籍，发现他旗下的公司仍好像维持终身雇用制，他也曾发表以“
领导人对企业治理应有的态度”为题发表演说，并强调所谓的企业伦理，希望能营造出“
家”的感觉。
我们生活在这个世界上，我发现我无法将一件事情定义绝对的善恶，当你追求的未来不同
，路也会不相同，因此我无法判断哪一种企业的方针才是唯一正确。当我们在道路上前进
时，前方往往会有不同的选择等着我们，我不能认为凡事应勇往直前，或许我们的价值观
也在不断地改变，我所能做的就只是前进。