※ 引述《mrso (mrso)》之铭言：
: 请记住自己的身份，你们是生产者，我们是消费者，我们可以给出我们的意见让你们改进
: 但没有这义务，要是店家的东西不符合消费者口味，消费者的金钱就会流到别的地方去，
: 这就是资本主义的规则。消费者的意见，如何把他们吸收，转化成让自己成功的要素，才
: 是重点。
: 为何要消费者付钱去鼓励店家?有点志气，做好一点让消费者抢著来买你们的东西这样不
: 是更实在?
: 所以这是消费者的问题吗?
: 没人要求你必需压低价格，就拿同样一万到两万工钱的店家来比
: 为何台湾就硬是差香港一大截?这真的只是技术上的差别?
所以说，吃饭要知米价，只看结果然后大乱干说不争气，不去探究原因，不
去询问店家为何这样做，拿没验证过的推测当事实去乱套，要大乱干也不是
这样吧。
台湾的西服业是这样啦，在2000年后，一波工厂跟有消费力的人出走，以中
国为主要市场，造就西服消费文化不进反而往后倒退数年，进入到通缩的架
构，市场萎缩、品味变烂、精致文化衰退，在在的打击著店家，让店家更保
守面对市场，推出符合消费者喜好的产品，做生意先求有先求在通缩中生存
，才是第一要务。
造你这种以为投资就是王道的想法，碰到通缩，你钱不够，每年烧，一年过
一年，台湾的现况是连续衰退10年，你有这种雄心壮志硬干10年吗？
越聪明的人，跑得越快，白痴才跟大环境对抗，当个消费者如你这样爽爽到
处买，胜过自己开业干大环境硬干。
所以市场是有效率der，这些保守的店家，是透过市场竞争才保留下的资产，
至少他们还在这个产业，不至于全面性的产业断层要从头开始，为后进者留
下一个不错得基础，等待市场开始有机会结束通缩，消费者想追求精致西服
文化，对艺术品有喜好下，市场才会有机会透过投资转换成收益。
这两年台北的西服文化是很明显的在成长，所以投资后的报酬是可以期待，
但是10年前是生存大作战，投资对小本经营的店家是快速自杀，根本就是来
乱的，没经验的人自以为投资就是解决问题的良方，结果是第一个对干大环
境第一个沙场阵亡被人拣尾刀的尸体。
会知道这些，因为我跟店家聊过，投资与否的都问过，并不是他们都不想投
资，而是整个产业碰到大通缩，并不是不想吸引消费者，也不是没有远见，
更不是不认真，而是通缩跟通膨是完全不同的经营策略，你想的真的是太键
盘了。
香港可以，因为香港没经历过这种罕见的通缩，拿香港成功经验用在台湾身
上，保证开一家倒一家。
结论是，台湾这两年确实有成长，愿意去投资的店家，勇气真决心是超乎寻
常的有种，这种勇气并不是靠着企画书写的多美，而是对产业的热情以及浪
漫主义下想带给台湾升级的傻气才会干这种不合理的事，好吗？
别在键盘了，拜托。