※ 引述《firepower (悠闲时刻 午觉时间)》之铭言：
: 回台湾进修学技术
: 在中国制造生产
: 塑胶制造业被掏空是迟早的事
跟掏空无关，台塑早期就是靠资本密集+台湾本身"当时"的技术语言优势
在中国开辟一片疆土
但台塑本身其实进步幅度是非常有限的，成本效率上也是一堆奇奇怪怪的事情
你知道台塑的采购中央集权化，但跟使用单位彼此的沟通有多困难吗?
那个投标系统真的是烂到一个好笑的境界
使用者难用、管理者也难用、本身资讯整合度极低
同一个设备，卖不同的厂区可以卖不同的价格差异来到20%以上
看起来就是没有很好的整合，所以无法做有效的成本评估
很多采购如消耗型原物料到耐久型的设备以及服务，明明就完全相同的东西
但编号和分类十万八千里，这是data quality就是一坨屎
使用单位想要干点大事做出成本分析，直接被老长官或是中央单位说没钱
重点是老长官和中央单位根本看不懂数字
整间公司文化就是归纳四个字: 不做不错
你觉得这种公司会进步吗? 说被人家掏空，你也帮帮忙想一下到底有什么好掏的
里面就是一堆数十年来没变过的臭酸味
偶尔有一些有亮点的人才进入使用单位，要马就是被排挤走
不然就是看开被同化一起加入臭酸行列
百足之虫死而不僵，真的要完全挂掉也是还要十数年以上
阶级制度这么明确的公司，根本无法改革
现在问题是，中国石化塑胶产业规模比你大、效率比你高、也比你敢
一堆欧美新开发的技术设备验证还要丢去中国跑跑看
然后台塑自己本土的厂区user也没办法直接跟国外原厂工程师沟通
很多时候还要抓中国工程师来帮忙解决，因为人家有经验也会中文
数十年没进步的公司说被掏空，这逻辑说不太过去