我这里的劳动环境指的是从事实业工作的基层劳工
也就是生产民脂民膏给大家消费的劳工
这些劳工所面临的环境不是只有公司的小圈圈工作环境
也涵盖了平日的日常开销
包括房租房贷通勤日常用度等等开销
长远一点讲还有医疗保险 退休规划等等
可是自从台湾连七天假都被生吞活剥以后
资方更是看劳工没有
没错。劳工本身就是弱势
工作没办法说换就换
更因为没得选择所以被压榨
导致已经习惯这样压榨员工的企业在人力市场上更找不到人
最后导致生产率下降
出货量少。原本月产出10000件商品
每件商品净利5块 就有净利5万
但出货量如果因为人力不足而下降到只有月产8000件商品
倘若想维持原本的利润
每件货的净利必须提升到6.25块
足足涨价了25%
有可能因此失去厂商占有率导致下一季获利更差
如果捏著揽趴撑著不涨
但看到万物齐涨又会干得要死感觉自己在做白工
实业企业主况且如此何况是底下薪水不动的基层劳工
所以已经存在的职缺找不到人就会变成触发通膨的因素之一
嗯 所以如果想提升职缺到职率
最好的方法是不是先停发股利？
用福利巴结员工巩固生产力与产品市占率
往后有赚钱再回购被抛售的公司股票
大家觉得怎么样？
我相信现在很多企业主都在伤脑筋美国升息台湾不升外资一直汇出让台湾流失外汇存底怎么
办
乡民这么多能不能帮众多上市柜公司们想想有什么对策？