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阳明董事长郑贞茂推3阶段策略 让阳明更强
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发布时间：
2021-12-26 20:10
经济日报 记者黄淑惠／台北即时报导
原文内容：
阳明（2609）董事长郑贞茂表示，阳明三阶段推动营运改造，第一步先改善财务结构，第
二步制定完善公司治理架构，把游戏规则订清楚，然后知道未来法规趋势来造船，第三步
就会迎头赶上。第一阶段已经达标。
第二阶段的想法，跟全球海运龙头马士基理念相近。马士基是规模很大海运业者，想做很
多的事情，较容易推动，阳明的营运规模相对较小，不是想做就可以做。
在财务改造的部分，已经达成目标。现在开始进入第二阶段，全球都在推动海洋环保，节
能减碳，是非做不可的，阳明在船公司中运力比较小，代表我们调整比较灵活。
第二阶段也会强力推动ESG，这块包含公司治理、内部的制度，包括市场关心的资本，也
会有更适合公司的比例，来强化公司的竞争力。
过去来讲，我们都是财务体质脆弱，因为没有做适度财务规划，造船变成都用租的，自有
船比率太低，租的时候利率高，租金成本就大，现在财务体质非常健全，还有时间，不急
著租或是买船，要用自身良好的条件跟造船厂谈对阳明最好的条件。
对于造船阳明一直在审慎考虑，包含人员配置，有那么多船，船员配置到底跟不跟得上等
。
心得/评论：
阳明很保守
因此也很谨慎小心
目前其他两家疯狂买船
阳明还没有计画要马上跟进
这样子省吃俭用下去
明年怎么看股利
都一定可以比其他两家多！！