Re: [新闻] 超市之王并松青又吃大润发 林敏雄的全联

楼主: chinaeatshit (我爱台湾!中国吃屎!!)   2021-10-25 12:02:06
全联主要的经营模式是大宗寄卖
简单的说就是能有效降低库存压力以及现金流的周转
取而代之的就是较低的变动成本
如果全联上市就得增资
对全联这种跟本不需要花大钱维持经营的模式
上市就是把本来小圈圈里一起赚的大获利
变成大煎饼人人都要抢那一小块
要是哪一天全联考虑上市了
你才要真的去担心他是不是开始赚不了这么多了
此外
全联并大润发会不会改变经营策略
个人其实蛮好奇的
※ 引述《jc761128 (Aries-ID不是生日)》之铭言:
: 原文标题:
: 超市之王并松青又吃大润发 林敏雄的全联蓝图为何没有上市柜?
: 原文连结:
: https://ctee.com.tw/news/industry/536807.html
: 发布时间:
: 工商时报 数位编辑 2021.10.24
: 原文内容:
: 台湾“超市之王”全联生意愈做愈大,并购大润发后,正式插旗量贩通路。网友好奇,以
: 全联的实力及规模,为什么没有上市上柜,更加壮大自己。全联董事长林敏雄亲自揭密,
: 两个原因让他打消上市柜念头。
: 宣布收购法商欧尚、台湾润泰集团持有的大润发股权,网友口中的“福利熊”全联再度震
: 惊市场。有网友在PTT讨论,全联喊出明年营收挑战1600亿元,比很多科技公司还高,为
: 什么不上市?根据媒体报导,林敏雄当年曾揭露全联不上市柜的主要原因。
: “我做生意又不按牌理出牌,还是不要啦!”林敏雄曾透露,全联并不缺资金,加上他观
: 察同业上市柜后,在财务杠杆这一块的操作风险较高,“还是好好做生意比较实在、安心
: 。”
: 建筑业起家的林敏雄,旗下元利建设兴建的“信义联勤”,至今仍是台北市前几大豪宅;
: 当他转进通路,客群从买房贵妇变成买菜婆妈,业绩一样犀利。
: 1974年,行政院为了照顾军公教人员(当年薪资收入低),成立“军公教福利中心”,后
: 来委托“全联社”经营。1998年,全联社因屡传违约,政府决定改民营化,由林敏雄接手
: 当时全国仅66家门市的全联社,更名“全联福利中心”。
: 全联“就是比人家便宜1元”的策略成功,分店数愈开愈多,林敏雄更拿出纵横商场的本
: 事,2004年起4年内,陆续吃下“杨联社”、“善美的超市”、“台北农产超市”等,扩
: 大市占率。近年最大一宗交易案,就是2015年收购味全旗下的松青超市。
: 仅花了23年,如今全联门市超过千家,又即将纳入大润发,通路版图更完整。网友笑称,
: 全联光是每天的现金收入,可能都比发行股票集资来得多,没事干嘛上市柜。
: (中时新闻网 王嘉庆)
: 心得/评论: ※必需填写满20字
: 公教福利中心还开着的时候年纪还很小..
: 全联宇宙越来越庞大
作者: dreamheart52 (dreamheart)   2021-10-25 12:09:00
认同+1 真的好赚的干嘛上市上柜分给别人赚咧 颗颗傻眼 拿台积跟全联比 全联需要集资买机台盖厂房吗
作者: kanyewest927 (bicyclego)   2021-10-25 13:26:00
集资或是炒股
作者: energy100203 (小白)   2021-10-25 14:37:00
去全联 不管人多人少结帐柜台都只开两个 有够慢XD

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