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超市之王并松青又吃大润发 林敏雄的全联蓝图为何没有上市柜？
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发布时间：
工商时报 数位编辑 2021.10.24
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台湾“超市之王”全联生意愈做愈大，并购大润发后，正式插旗量贩通路。网友好奇，以
全联的实力及规模，为什么没有上市上柜，更加壮大自己。全联董事长林敏雄亲自揭密，
两个原因让他打消上市柜念头。
宣布收购法商欧尚、台湾润泰集团持有的大润发股权，网友口中的“福利熊”全联再度震
惊市场。有网友在PTT讨论，全联喊出明年营收挑战1600亿元，比很多科技公司还高，为
什么不上市？根据媒体报导，林敏雄当年曾揭露全联不上市柜的主要原因。
“我做生意又不按牌理出牌，还是不要啦！”林敏雄曾透露，全联并不缺资金，加上他观
察同业上市柜后，在财务杠杆这一块的操作风险较高，“还是好好做生意比较实在、安心
。”
建筑业起家的林敏雄，旗下元利建设兴建的“信义联勤”，至今仍是台北市前几大豪宅；
当他转进通路，客群从买房贵妇变成买菜婆妈，业绩一样犀利。
1974年，行政院为了照顾军公教人员（当年薪资收入低），成立“军公教福利中心”，后
来委托“全联社”经营。1998年，全联社因屡传违约，政府决定改民营化，由林敏雄接手
当时全国仅66家门市的全联社，更名“全联福利中心”。
全联“就是比人家便宜1元”的策略成功，分店数愈开愈多，林敏雄更拿出纵横商场的本
事，2004年起4年内，陆续吃下“杨联社”、“善美的超市”、“台北农产超市”等，扩
大市占率。近年最大一宗交易案，就是2015年收购味全旗下的松青超市。
仅花了23年，如今全联门市超过千家，又即将纳入大润发，通路版图更完整。网友笑称，
全联光是每天的现金收入，可能都比发行股票集资来得多，没事干嘛上市柜。
（中时新闻网 王嘉庆）
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公教福利中心还开着的时候年纪还很小..
全联宇宙越来越庞大