※ 引述《laptic (静夜圣林彼岸花)》之铭言：
: 1.原文连结：
: ※过长无法点击者必须缩网址
: https://tw.appledaily.com/property/20200808/UPLD5EHK4QMUR3BQRKCWFZLRL4/
: 2.原文内容：
: https://i.imgur.com/kv6WKpo.jpg
: 柯达常被视为未及时意识到科技变革威胁而走向没落的经典案例，但事实或许比人们所
认
: 知的更复杂，也更具启发性。路透
: 被世人淡忘已久的相机底片龙头伊士曼柯达（Eastman Kodak，下称“柯达”），最近
因
: 跨足制药并获国家扶助而重新惹来关注，不少人或许会惊讶于柯达竟然还未走入历史。
柯
: 达常被视为未及时意识到科技变革威胁而走向没落的经典企业案例，但美国哈佛大学商
学
: 院教授史兆威（Willy Shih）认为并非如此。
: 人们常说，柯达没有充分意识到摄影产业转向数位科技的根本变迁，错失了把握产业转
型
: 浪潮的机会。但从1997到2003年任职于柯达的史兆威曾投书《麻省理工学院史隆管理学
院
: 评论》（MIT Sloan Management Review）表示，有关柯达由胜转衰的背后事实，比一
般
: 人所认知的更复杂、也更具启发性。
: 技术转型困难
: 史兆威说，柯达内部早已敏锐地察觉即将到来的风暴。1997年中他进入柯达工作，恰逢
数
: 位摄影技术兴起，柯达管理层持续追踪着数位装置取代传统照相的速度。但新旧技术转
换
: 本身成了头号难题。
: 数位影像处理的基础是泛用半导体技术，和柯达既有核心知识与组织能力毫无关联。柯
达
: 熟悉的是进入门槛高且竞争者稀少的相机底片产业，但泛用半导体因适用范围很广，门
槛
: 较低且同业甚众。尽管投入大量资金从事基础研究和固态影像传感元件制造，柯达仍无
望
: 成为量产供应商，也难以提供有别于他人的独特产品。
: 与此形成鲜明对照的是SONY。SONY为支持自身影像产品业务而跨足传感器制造。作为1
家
: 电子制造商，SONY的组织能力更有利于取得成功，而且SONY踏入影像传感领域的时间也
更
: 早。
: 业务精简困难
: 如何在相机底片销售滑落之际保持最大获利能力，成了另一个难题。相机底片有保存期
限
: ，因此当销售下滑时，柯达必须设法减少产量，又得避免减过头使单位成本增加太多或
产
: 品涨价的“死亡螺旋”。减产必然会丧失规模经济效应。在销售成长时，透过1条产线
即
: 可产出多种类型底片是利多，但当销量萎缩时却是利空。
: 一些产品停产也将摄影者（特别是专业摄影师）推向数位照相，并进一步降低成本吸收
效
: 应。最终当电影院转向数位放映，柯达削减成本的速度已追不上销售滑落速度。同时，
产
: 品销售下滑对柯达的零售经销网络构成一大挑战。当零售通路的底片销量开始减少，要
让
: 自家产品保有货架空间也会变得困难。
: 企业生态系
: 第3个难题出在柯达自身生态系。在传统摄影产业中，柯达拥有独特而强大的生态系。
柯
: 达以底片制造与销售为主要获利途径，其零售伙伴则靠相片冲印来获利。但数位摄影终
结
: 了属于相片冲印业务的类比影像黄金时代。
: 事后看来，这其中出了2个问题。首先，当底片摄影变得过时，零售商没有理由再保有
对
: 柯达产品的忠诚度，许多人乐于使用富士（Fuji）的化学胶卷。其次，柯达管理层没有
完
: 全意识到数位摄影的兴起，将为传统相片冲印业务的未来带来何种可怕的后果。
: 组织惯性
: 柯达1990年代中期就成立了独立部门，试图抓住数位科技浪潮带来的机会。但有些问题
不
: 在于技术，而在于人事。如何处理数以千计注定面临缩编的旧事业员工，是个复杂且情
绪
: 化的难题，其中大多数员工都明白，他们缺乏转移到新事业部门的技能。
: 在高阶主管层级，问题甚至更棘手。一些为柯达奉献了数十年青春的主管，无疑认为自
己
: 有资格空降新部门，或是想要掌控数位产品的销售通路。这对柯达毫无助益，反而激发
内
: 部斗争。
: （刘利贞／综合外电报导）
: 3.心得/评论：
: ※必需填写满20字
: 如今从逐渐没落的夕阳行业（相机底片生产）转身投入药剂生产业务，竞争似乎相对会
更
: 加激烈吧？
: 不过，以日本富士软片公司当下正在研发病毒疫苗为例，可能可以成为柯达未来动向的
借
: 镜？
富士软片公司是个很好的对比
他们嗅到数位影像崛起之后开始调整自身企业定位
一开始也像柯达一样想走数位相机的路线可是发现不行 因为这早已是另几家日本大厂如
：佳能的拿手领域
富士内部重新整合后回头专攻自己拿手核心知识的领域