1.原文连结(必须检附)：
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20151130/36926908
2.原文内容：
【潘姿吟╱台中、台北报导】事实上，台湾传产的2代中兴并不容易。陈谷铭表示，两代之间最大摩擦在于“花钱”这件事。他认为做产品与经营品牌，必须花很多钱在看不到的“软实力”上，但上一代通常只愿意把钱花在实体上。
经济部工业局行销顾问郭雅慧指出，传产转型困难常面临的状况不外乎3种：
1、传产制造业经营品牌缺乏专业经理人引导转型技术，
2、传产家庭与新思维的相容性有限，
3、新创事业没有依循模式，不容易被看好。
面临3种状况
她注意，传产制造业经营品牌的困境，主要在于没有“品牌力”的概念，极度缺乏“先有长期投资，再看回收效果”的基本认知，没有勇气承担投资风险；所以，常常看到第2代默默推展到发芽，才会稍微获得认同。
因此，她在实务上所见，顺利从传统制造工厂成功转型推动品牌的业者，大约仅3%。
3.心得/评论(必需填写)：台面上的政治人物都说要转型，也请充分考虑到转型的阵痛。