1.原文连结：http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8283210.shtml
2.内容：
【联合报╱本报记者彭慧明】 2013.11.09 03:32 am
威宝电信一如市场传言，终于嫁入台湾之星。但这场交易只是换股，并非并购，双方各取
所需：顶新集团的台湾之星取得威宝后，拿下可快速开业所需的基地台，威宝董事长许胜
雄透过取得台湾之星8%股权，至少换得在下一波4G大战不缺席。
这笔交易对金仁宝集团并非划算，金仁宝必须打掉威宝的债务、认列亏损，再将威宝“嫁
出”，但金仁宝集团不断参与威宝增资，投资十年迟迟未见回本，先前找遍卖家，都被钜
额债务吓得却步。
威宝想卖，买主未必要接。只是对台湾之星来说，若要早点开台营运，势必要吃到威宝，
先拿到设基地台据点，抓住客户在手，正是顶新最直接的盘算。
不过，台湾之星标到的4G频段目前正由亚太电信使用中，而威宝的3G基地台未来能否直接
改成4G也有待克服；市场猜测，台湾之星与威宝合作只是第一步，各业者后续恐怕还有兼
并动作。
对威宝来说，它是董事长许胜雄一手打造的电信服务事业，花费最多心思。许胜雄很有投
资眼光，他曾投资光电事业统宝，结果连赔几年，卖了以后突然前景大好，许董扼腕不已
。他一度想卖掉威宝全部股权，但看4G竞标热烈，不舍得放弃，留下一点股权也算“有跟
到”。
顶新董事长魏应交是电信门外汉，听了台湾大前副董事长李大程建议进入4G，结果还没竞
标完毕，团队已经全部换成顶新自己人，显示魏应交绝非只出钱不管事。
电信服务业这门看似“坐收现金”的事业，众多大老板为此竞相折腰，但步入数位汇流时
代，4G产业要看的是创新服务和经营能力，开台条件不难，但套句远传董事长徐旭东的金
玉良言：“不是有钱就好。”用传产思维经营电信服务业，恐怕观念要重新翻盘才行。
【2013/11/08 联合报】@ http://udn.com/
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