1.原文连结：http://news.cnyes.com/Content/20131107/KHBEWDU0V70BY.shtml?c=tw_stk
2.内容：11月5日晚间，宏碁发布2013年第三季度财报，显示公司在季度内大幅亏损新台币131亿元
(约合4.4亿美元)。同时，宏碁董事长王振堂宣布将在明年1月卸任CEO职位，由现任总裁
翁建仁接任。
突然而来的业绩巨亏和人事变动震惊了投资者。昨天台湾股市开盘后，宏碁股价即跌停在
16.9元新台币。过去两年，宏碁接连出现了亏损，投资者一直在观望这家PC厂商的前景。
最新一个季度的业绩，估计浇灭了他们最后的一丝希望。
据悉，为了扭转势，宏碁成立了一个变革委员会，并由宏碁创始人施振荣领导。这个委员
会希望通过裁员和发行新股融资，再造宏碁。
从高峰到低谷
从高峰滑落到低谷，宏碁实际上只用了2年时间。在PC市场光景好的2007到2010年间，宏
碁通过并购一举把自己送上了全球第二大PC厂商的位置上，但是也正因为并购，成为了现
在宏碁扭亏的包袱。
2007到2010年间，宏碁通过并购连续拿下美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商
Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑，采取“多品牌策略”，押注上网本，让
宏碁的市场份额一度达到21.2%，与当年的第一名惠普的市场份额只差0.2个百分点。
但是好景不长，随苹果公司陆续推出iPhone智能手机、iPad平板电脑，在全球掀起了一股
移动终端浪潮，PC市场受到挑战，宏碁则首当其冲。
2011年，受到平板电脑冲击、前CEO兰奇闪电离职影响，宏碁全年亏损66亿元新台币(约合
2.23亿美元)。2012年，宏碁严格控制成本，在前三个季度里都实现了盈利，但随后第四
季度提列无形资损失，让实现扭亏的希望最终功亏一篑。2013年第一季度，宏碁实现盈利
，但是第二季度和第三季度却又出现了亏损。
当年PC行业红火时，宏碁的并购能够带来规模效应，但是当这个行业出现下滑时，这些并
购而来的资似乎开始霉变，成为一种有毒资，不断困扰宏碁，并拖宏碁不断滑落到低谷。
变革与挑战
那么，宏碁该如何破局呢？宏碁CEO王振堂提出了“打销、重整、变革”六字方针。所谓
“打消”是指，对无形资完成一次性减计；“重整”是指重新优化团队，全球裁员7%，每
年节省1亿美元的费用；“变革”则是，必须有抓住新的商业模式、服务、附加价值。这
些措施简单而言，就是开源节流，但是要想找到增长点，对宏碁来则非常困难。
目前，宏碁主营业务仍然是PC，这个市场走下坡路已经成为不争的事实，要想在这个领域
再次获得增长几乎没有可能。按照现有的市场状况，宏碁似乎只能在智能手机、平板电脑
业务或者其他业务上发力。
实际上，宏碁原本可以尽早降低对PC业务的依赖，但王振堂的错误判断确实“耽误”了宏
碁。
2011年，兰奇闪电离职，据是因为他与王振堂在宏碁未来的发展策略上存在分歧。兰奇主
张在智能手机和平板电脑领域加大投入，但王振堂则认为这样可能会伤害到宏碁的根基，
坚持大力投资PC业务。
现在，外界则把期望放在了施振荣身上，希望他第三次再造宏碁。
施振荣创立了宏碁，并两次再造宏碁，使其发展至今。在对宏碁的两次改造中，施振荣一
次将宏碁业务简化为品牌和制造业务；另外一次，则是让宏碁专注做品牌，两次的策略都
促进了宏碁的快速发展。
施振荣昨天在一封公开信中，变革是企业永续经营的常态，未来他将以之前二度推动宏碁
再造的经验来提供意见，希望让未来的组织再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一
代一代传承下去。
值得注意的是，前两次宏碁再造的大背景是：公司内部策略有问题或者总体经济不够景气
，但这次面对的却是PC业结构性转型。施振荣能够再次复兴宏碁吗？答案可能不容乐观。
3.心得/评论(必需填写)：出山... 这记者应该不是台湾人