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今年上半年结束，宏达电在智慧型手机战场上交出一张令人失望的成绩单，营收比去年同
期衰退近3成，每股盈余仅1.6元，预估全年将很难超过10元，比起最高峰2011年的73元减
少超过7倍。消息一出，12大外资杀红眼，齐把目标价砍到一字头。
只是当外界纷纷把焦点集中在产品好坏，获利高低，以及与苹果、三星的激烈竞争时，一
场更大的人事风暴，正在宏达电内部悄悄成形。
过去18个月来，宏达电掀起一阵人事大风吹，有12位副总级以上高阶主管离职，其中包含
创始团队老将，以及重金礼聘来不到2年的外籍人才。光是今年上半年就走了7位，形成“
月月有人走，空缺不及补”的怪象。
然而，宏达电的高层离职潮恐怕尚未结束。
高层失血止不住
从薪资表看出强势管理风格
摊开宏达电的年报，检视高阶经理人薪酬表，最辉煌的2011年，有两位高阶主管，与执行
长周永明并列在“1亿元以上”的薪资级距。其中一个，是主掌宏达电全球业务暨行销总
经理麦肯齐。
麦肯齐远在美国，是昔日周永明得力助手，全球行销、业务一把抓。但他所掌管的业务，
去年10月由就北美区总经理伍沃德接手，行销则被新任行销长何永生取代。这等于宣告麦
肯齐被周永明打入冷宫。他由红翻黑的关键，是2012年，他所主导的HTC ONE X自由落体
系列广告。砸下十几亿美元，却让宏达电的销售也如同自由落体般，营收数字与形象均遭
重挫。
对于这项消息，宏达电表示，纯属市场谣言与臆测，不予评论。
麦肯齐的现况，展现周永明的用人风格。“好的时候可以像麻吉，一旦翻脸，就是把你的
权力通通拆除，”一位知情人士说。
这样的强势管理风格，正是宏达电过去一年半来高层人事大风吹的原因。证据，就藏在历
年年报中，前一年薪资级距处在相对高位的高阶主管，如果隔年出现巨大落差，代表其权
力地位已经旁落或下降，这时候大部分人都会选择离开。
以当年任创意长的陆学森为例，做出阿福机、钻石机、英雄机、渴望机等精彩之作，让宏
达电品牌跃上国际，与苹果、三星鼎足而立，2010年个人薪资级距也来到全公司第二高的
位置，仅次周永明、及现任研发与营运总经理的刘庆东。
没想到该年周永明为加速国际化脚步，挖角前索尼爱立信的高阶主管小寺康司与洛克，分
别担任产品长与策略长，变成三人共治，陆学森的管辖范围只剩下工业设计，反映在隔年
的薪资级距上，就是连降四级，甚至还在小寺、洛克两人之后。
“Horace（陆学森英文名）在意的不是钱，他是想做事的人，Peter（周永明英文名）这
样一搞，摆明了对他不信任，最后只好很伤心的离开，”一位熟悉宏达电高层的人士说。
用人像贴药膏
只想挖角，没想过文化融合
政大IMBA教授李瑞华观察，宏达电用人，像是在贴药膏，“头痛医头，脚痛医脚”，没有
想好国际化的布局，等需要的时候才砸大钱直接挖角现成的团队，找来了又没有很细致的
去想融合的问题。
“宏达电现在面对的，绝对不是产品好不好，竞争对手强不强的问题，”一位宏达电人士
说：“关键在管理，”当一家公司长期处在动荡不安的状态中，“内都安不好了，怎么攘
外？”
在整个经营架构上，宏达电似乎越来越趋向中央集权，这对一家放眼全球的公司，绝对不
是一件好事。
【 更多报导 】
http://www.businessweekly.com.tw/KArticle.aspx?id=51107
3.心得/评论(必需填写)：
那个自由落体的广告真的很智缺…
权力是越来越往中央集中，那责任呢？