1.原文连结：
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/7830642.shtml
2.内容：
中宇环保工程今年20岁，近10年来获利一年比一年增长，业绩频创历史新高，为国内工程
界前段班的绩优生。中宇的股东结构，中钢股权占49%，包括春雨、华荣电线电缆、金合
发、弘博、春源、台糖、百坚投资、群裕投资等都是重要股东成员，这也是台湾第一家环
保工程公司。
中钢总经理宋志育说，中宇环保董事长李庆超很厉害，也是福星福将，让中宇成为闪耀的
新星；李庆超则说，前任董事长王钟渝、杜金陵打下好基础，加上以总经理何灿颖为首的
团队努力打拼才有今天的成果。
李庆超表示，20年前中钢司配合国营事业在国建计画中对环保需求，因此积极与外资环保
厂商、有制造能力的民间企业与部分国营事业共同合资成立“中宇环保工程公司”，针对
环保、垃圾焚化炉、汽电共生工程等，进行设计、制造、安装、维护等业务。
中钢主管指出，早期国际环保工程新科技多由外商垄断，赚走大把大把的钞票，例如当时
国内兴建焚化炉的预算只要40 余亿元，但外商凭恃独家技术权，硬是开出94亿元高价，
最终以84亿元决标，硬生生高出一倍。
业主使命必达 获利一路攀高
中宇对大型工程掌握度高。
图／中宇提供
国内第一座焚化炉为日本商社标得，经计算每公吨处理成本为190万元，但第二座焚化炉
的单位处理成本就涨至380万元，成倍数成长，可见环保技术不能永久仰赖国外厂商提供
，中宇的诞生可说任重道远，也为台湾环保技术迈开一大步。
中宇环保到底有多出色，可让数字来说话。远的不提，2008 年金融海啸全球企业堪称哀
嚎不断，而中宇2007年每股税后纯益2.55元，2008年成长至3.39元，接下来2009年3.71元
、2012年5.51元，一路都在上升坡段，完全不受金融海啸干扰。
尤其2002年中宇每股税后纯益仅0.25元，2012年达5.51元，10年增长20倍以上，现金股利
也从10年前的0.3元，进展到2012年配发现金股利4元，不仅令竞争同行按赞，庞大的股民
投资人更以行动支持，让中宇的股价一路走扬，法人甚至认为有挑战100元的实力。
中宇冈山资源回收厂，强化南部资源再生能量。
图／中宇提供
李庆超说，现在只要业主有工程方面的需求，中宇几乎都能办到。例如，要盖一个水厂，
中宇从设计、采购、发包、建厂都全部搞定，甚至到完工后的营运管理都能负责，让商机
不因建厂完成就终止，与业主间成为永续性的好伙伴。
虽正享受甜美的果实，但中宇人忘不了草创时的艰辛。
中宇首任董事长王钟渝说，20年前台湾的环保意识抬头，在政府政策鼓励之下，全台湾的
焚化炉工程如雨后春笋般冒出，但焚化炉的技术操控在外国人手里，不论是设备或营运都
要依赖国外厂商，付出很高很高的成本。
王钟渝说，中宇刚成立没有实绩，但要做政府的公共工程一定要有业绩，否则根本拿不到
标案，只好本着热血精神，先由中钢母公司的小工程开始做，建构学习曲线，并累积实力
，就这样荜路蓝缕走出一片天。
云端系统加持 扩大竞争优势
前中宇董事长杜金陵表示，在技术发展策略上，中宇以深植本土高科技环保技术为目标，
早期争取大型都市焚化炉、水处理等重大工程，现在连生物科技技术、电机整合都做得非
常好，创新精神成为中宇发展原动力。
图／经济日报提供
图／经济日报提供
虽然母公司中钢是大公司，但中宇从零开始，要克服的障碍很多，尤其人力与经费精简的
前提下，一人当两人用，甚至与总经理到国外出差，为省钱都住同一个房间。
中宇仪电处经理黄光慧表示，早期有新的案子要谈，都受限于人很少，相对觉得肩上的担
子很重，但上下一条心克勤克俭，寻求国外技术合作，突破各项瓶颈就是要成功。
中宇能资处经理宋由仁指出，公司另一个成功要素，就是有勇气领先踏入新领域，不断自
我提升。中宇一开始接中钢内部的废弃物焚化炉代操作，营运几年累积经验，除了一般事
业废弃物焚化炉外，连较高难度的有害废弃物焚化炉都上手，对提升竞争力十分有助益。
李庆超说，现在中宇业务范围更趋完整，并朝国际化方向发展，大陆、印度、越南都有工
程在进行，各种不同类型的工程，规划设计、制造安装、试运转都能独立完成，尤其善用
IT技术整合成云端作业系统，进行3D动态模拟，能达到更精准的要求。
中宇草创时仅数十人，现在则高达1,200名员工的幸福企业，很多人一待就是15年以上。
未来，随着台湾经济发展全球布局的脚步，中宇另一个重心将摆在国外，大陆、东南亚、
印度都是可着墨的潜力市场，专注在水处理、装机、电厂、环保等工程，积极培养设计工
程人才，同时投入公益善尽社会责任，让中宇成为和乐有冲劲的大家庭。
董事长李庆超谈愿景
强攻水处理 迈向国际
图／经济日报提供
中宇环保工程公司经营绩效杰出，董事长李庆超指出，过去20年受母公司中钢集团照顾很
多，未来将更自立自强，多争取集团以外的生意，朝国际化发展。
李庆超说，“卓越、诚信、技术、品质”是中宇的四大经营理念，下一个20年要做得更好
，立足台湾、放眼世界，尤其内政部长李鸿源是水利专家，政府对水资源的处理与再生利
用已有一套蓝图，这部分是中宇强项，与政策紧密结合，可为国家贡献最大心力。以下是
访谈重点。
问：中宇历年获利可说只进不退，在上市公司中相当罕见，是如何办到的？
答：中宇成立20年，除在焚化炉、废水处理、废弃物处理等环保及机电工程拥有卓越实绩
及技术外，并逐步扩增经营项目，朝汽电共生、铁路及捷运系统、生技工程、防蚀及防漏
、整厂统包工程等深耕发展，同时加强与国内外厂商技术合作，向环保高科技业务迈进。
中宇的竞争优势，在于成功厚植工程技术，更培植年轻、高学历、高生产力的技术人员，
组成坚实技术团队，成功建立成本估算控制体系与完善的采购发包制度，所发挥的成本优
势难以被对手超越，尤其结合中钢集团的背景，不管是BT、BOO、BOT重大公共建设，都相
当有竞争力。
问：中宇未来还是在中钢支持的前提下发展？
答：错，中钢在过去20年，已经给中宇很大的协助，不论是中龙高炉扩建、中钢越南冷轧
厂、中钢印度公司的建厂工程，中宇都全面参与，有中钢的协助做起事来当然方便，但中
宇已经20岁了，我对公司的期许，是要加强“集团外事业”的开拓，而且一定可以做到。
尤其台湾近年垃圾分类做得愈来愈好，很多垃圾回收再利用，相对需焚化的垃圾量就减少
，中宇拿手的的焚化炉兴建业务必受压缩。
但另一方面，台湾地狭人稠，水资源的再生利用十分重要，李鸿源是水利专才，政策上台
湾要再做八座污水处理厂，污水回收再利用将成为中宇业务重点，甚至海水淡化都是中宇
能贡献所长的领域，商业潜力相当雄厚。
问：中宇陆续成立了印度、越南等海外子公司，国外业务的占比是否同步提升？
答：没错，包括大陆、东南亚、印度都已妥善布局，技术能量更高的生技厂房、兴建发电
厂等，中宇能力都可胜任，往国际化发展，是中宇必走的路。
合纵连横 直取华中商机
中宇董事长李庆超理性又内歛，美国名校麻省理工学院硕士的光环，与他智慧型的领导相
呼应，在中钢集团内，李庆超经历总经理特别助理，行政、企划副总，现为执行副总，称
职扮演中钢核心智库的角色。
中钢高阶经理人指出，李庆超温和、冷静，看事情的角度深入，对职场的起伏轻轻带过就
是坚守本分，目前位居中钢集团“三公”高位、名实相符。
而中宇环保近年执行一套“合纵连横”的灵活竞争战略，在集团内与中钢机械换股提高工
程能量；对外则与大陆领导钢厂武钢合资公司，深入华中商机富庶之地，未来展望深具爆
发力。
中宇主管说，机械设备的统筹设计，是高阶工程领域相当重要的一环，而之前中宇完成与
中钢机械以一比一的比例交换约2,300万股，使中宇持有中钢机械26.02%股权，两家公司
产生直接关系，合作更密切，发挥综效。
另一方面，中宇与大陆武钢合资人民币1.82亿元（约新台币8.2亿元）成立武钢宇科公司
，共同开发环保市场，其中武钢占比51%、中宇49%；这是中钢集团与大陆领导钢厂最大的
合资案，预计五年内可赚进人民币1亿元（约新台币4.5亿元）以上。
中宇主管表示，新成立的武钢宇科公司上半年可运作，将新建触媒制造与技术基地，面积
100亩，位于武汉东湖开发区中的高新技术产业园区，正处于华中要塞之地，可将华北、
华南、华东都纳入商业腹地，尤其大陆对环保的要求趋于严谨，相关商机不断释出，中宇
的利基水涨船高。
中宇主管说，早在10年前中宇就曾与武钢及德商合资200万美元设立“武汉华德公司”从
事污染防治环保工程，华德公司年营收约人民币2亿元，而武钢宇科预估年营业额可达人
民币2亿元，五年内的投资利润将会超过人民币1亿元，透过合资公司，中宇对大陆市场的
掌握度进一步提升。
3.心得/评论(必需填写)：
中宇，下一个中碳?!
40几元时在观察，5~60元的时候没下手买，现在80几元了，更买不下去...@@
中钢集团有上市柜的子公司中，除了中鸿和刚上柜的鑫科外，其他都蛮赚钱的
想要买定存股的，中钢、中钢构、中宇、中碳、中联资其实都蛮适合的...
之后还有散装航运的中钢运通可以选择...