Scrum 造不出车、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至连台电视都做不出来。
但我也同意在某些情境下 Scrum 是很好的工具，
特斯拉车上有三套电脑，
车控和自驾电脑完全符合 ISO16949 和 ISO26262 的严格规范，
每一行程式码都经过严格的静态分析和解析、测试才能 deploy；
负责 UI 的 MCU 电脑
就真的是没事一直更新一直打 patch 一直有新 feature 一直有 bug 一直给人惊喜。
但我认为我们的摄影机凡是牵涉到串流的软件，
都是核心功能，不应该走得太激进。
但你在处理 PIP 和 SS 功能时并不这么认为。

Scrum被骂到臭头很久了啦 无敌论哪来的公司愿意花钱请Scrum Master的比例不知道有没有1%

很理想 做下去就知道问题一堆

敏捷开发，在台湾的精华只有一个人在你旁边叫你快快快而已

真的雷，不好好写文件在那边吹敏捷

特斯拉自驾电脑很常更新哩，也走得很激进比如直接舍弃radar信号。 还有最近中国开放市区半自驾。

Scrum就是可以让人说嘴 借此跑去找公司说要数位转型取高位用的

来源咧

有个前提是 Cubo 有一半是在做硬件的

理论上很好，实务上执行就是自助餐，导致整个变质。

光是容易用不好这点它就是个废物

Scrum就是资方压榨劳工的伎俩

scrum是一种工具，关键还是用的人和怎么用？

台派Scrum 有自己的玩法

Scrum 造不出车、造不出火箭、做不出 IC，可能甚至连台电视都做不出来。很真实啊，有什么好战的。难道车，火箭，IC需要短时间，一个月内出一个版本？不懂硬件真的别嘴别人。。而且核心程式码的确实务上一直打patch，品质根本有问题，应该停下来，而不是一直Scrum。

可是 Scrum 最有名的就是 SpaceX 对ㄚ

软件和硬件就两回事啊！你房子可以先盖看看，盖到三层楼再发现地基挖不够深，回头再挖地基吗？我以为这种常识的认知小学生都懂

硬件你东西都出了要 scrum 个啥鬼...

你硬件最好是能够套用最小价值产品

台湾公司的scrum都玩假的

这篇没头没尾的是在说什么？

大家好客气

scrum本来就是神话。跟共产主义一样

总是有人以为流程对了 就可以搞定需要专业素养的问题想要用流程解决技术的问题 本来就是个笑话

软硬件都有做过, 硬件的需求就是 kickoff 后就不要再变任何一个需求的更改都会造成机构 备料 SMT PCB 的变动这些变动都是花光光的银子,光是机构要打样开模就多少钱而且产线也不是你随时能排就能排进去, 他们是找群光做台数这么少 根本做佛心的 群光肯接你就要感激涕零所以其中一个因素造排程滑掉,想跟人家再谈产线时间 没人会屌的, 硬件最好管理的方式就是 excel 出排程开规格说什么时间做什么 完成什么就好

scrum就是懂吹

同楼上。所以车，火箭，IC，电视等硬件，本来就不适合跑Scrum。硬件功能一直变，生产端根本没人肯接单。

看不懂在讲什么+1

觉得没头没尾是因为这篇文前半段是被杀CTO的公开信内容有兴趣的可以自己去找 没兴趣的直接跳过这篇就好

管理成败在人 不是工具

他倒数三句就说明为何他觉得scrum不适用自己公司了你先国文唸懂再来烦恼scrum好不好

流程跟产品好坏，怎么会绑在一起看？确保产品符合规划规格，才是挑选合适开发流程目的。

认真说 要玩scrum 的前提就是变动低成本至于怎样叫低成本就看个人认定 所以从这角度来看就知道在台的scrum 其实变向就是认为技术人员的时间=低成本 就这样 == 很多时候嘴巴说什么不重要 重要的是做什么 后者才是“真实”

Soft_Job的程度已经低落到在认真讨论Scrum了...

在台湾要毁掉一间公司最好的办法就是导入scrum

敏捷就是完美状态下确实会很好 但现实就是不可能完美 在台湾又是更难

很多就是Scrum自助餐, 要什么点什么

就是共产主义

看时机吧核心功能跑scrum根本就是边拼边做，如果核心服务稳定了，后续体验类的feature跑scrum是好事，高速匹配市场

高速匹配市场，在台湾是掩盖PM不做研究的借口Scrum对PM来说就是开更多（站立）的会，写各种文件就好

Scrum Master呵呵 只会主持会议 呵呵