※ 引述《KanzakiHAria (神崎・H・アリア)》之铭言：
: 推 GuYueHu: 说印度人写扣快却一堆bug的是没看过一堆写得慢品质又差 11/17 19:43
: → GuYueHu: 的印度人 还时不时Slack上来一句can we connect 好像别 11/17 19:43
: → GuYueHu: 人随时都有看有义务要帮他 11/17 19:43
: 推 handsome01: 上面Gu大怀疑是同公司的，Can we connect? 完全一样 11/17 21:15
: → AxelGod: Can we connect 有办法拒绝吗？ 好奇 11/17 21:50
: 推 s06yji3: 脸皮比他厚就可以拒绝啊。 11/17 22:19
> → AxelGod: Can we connect 有办法拒绝吗？ 好奇
结论：看你有多少预算。
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相对 便宜/快 的方案是先让 AI 整理个策略大纲：
"How to professionally say no at work?"
然后找个练习模仿对象 (7 只 YT 短片) ：
* https://www.youtube.com/shorts/GAmAj28EaKg
* https://www.youtube.com/shorts/FtU4Ia1RjuQ
* https://www.youtube.com/shorts/3Y31HpK_OX8
* https://www.youtube.com/shorts/1HTKTAoGXwM
* https://www.youtube.com/shorts/hxNrTTfinUw
* https://www.youtube.com/shorts/_tYd0DmpCcE
* https://www.youtube.com/shorts/2zsWPWRhL_4
相较于 YT 上海量的职涯鸡汤，我觉得这位 YTer 的短片是很精练实惠的。
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如果你的预算充裕的话，可以进一步问问 AI:
"Why is it hard to say no?"
目前 2024-Nov 它列出来的多半是 内在/感性 因素，例如“害怕冲突、罪恶感、
害怕错失机会”等等；这些项目需要投入以月、季、年为单位的时间精力资源去
改善 (脑神经回路) 才能开始看到成效。
另一个层面是 外在/底气 因素，例如“家族/族群支援、资源储备、身份居留权
、产业经济风向”等等；说穿了，在你所处的时空中，是你求人还是人求你？易
言之，你的 BATNA, "Best Alternative To a Negotiated Agreement" 为何？而
开发 BATNA 也是需要月、季、年为单位的投资。
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结论：看你有多少预算。