有人离职
我要交接
有三个星期的时间
这星期是第一周, 让他写文件
他也开始三不五时请假
这我也可以理解
今天陆续拿到部分文件
但一直没拿到部分程式码
所以我一直在通讯软件询问他
为什么这个专案怎样 xxx
然后对方暴气
> 是要逼死人吗?
> 文件都有写, 为什么不去看
他这段时间还常常请假
我哪有哪么多时间 看完文件才问离职者
更不要说他写了一周的文件还没写完
我原本职缺内容
跟这离职者, 关联不多
只是刚好我也想了解更多
所以顺便接手
我也很紧张怕作不好啊 QQ
我才刚来
当然想到什么问题就问啊
是我太雷吗?
还是我刚好被迁怒
跟上面的讲，上面处理不了就好自为之。通常离职的人只会就摆烂到底
作者:
MoonCode (MoonCode)
2024-07-18 19:47:00别给自己这么大压力
作者:
brucetu (sec)
2024-07-18 19:54:00听你描述不知道你问问题的方式是不是很雷
很多公司都没在写文件 不然就是只有第一版不完整 好自为之吧
作者:
brucetu (sec)
2024-07-18 19:56:00菜鸟通常掌握不到接手别人案子的技巧，你要先全盘了解这个案子的需求，列出疑点，逐项到文件寻找有哪些是没提到的东西，跟原本的组员约时间开会会前把你需要问的功能列给对方，虽然对方可能根本不会看最好每个问题你都有先找过系统里面相关的code，交接的时候你比较不会被虎烂因为会议中他完全可以很有自信的虎烂你，等你发现的时候他早就离职了
作者:
brucetu (sec)
2024-07-18 20:00:00坦白说你让他写文件是很没效率的方式，换成我要离职加上本来的公司就没有写文件习惯那我一定是加减写随便交差，跟硕班毕业一样啦你只会拿到一份看似内容很多其实问题也很多的文件你自己搞清楚专案需求，自己写文件，趁他还在，把你不清楚的问题拿去追杀他问到清楚为止，只能这样
作者:
gino0717 (gino0717)
2024-07-18 20:16:00我觉得这是老板该负的责任
有拿到部分文件代表交接者有陆续在给交接，不是程式程式码整团丢给你让你自己处理，然后那一段想到什么就问什么，感觉会让RD生气的只有一直问烂问题才会，像有进来的问我git怎么安装，为什么这行要用if...else... 这种一直问然后不思考的(某技术群之前有这样的人存在，每天一直问被砲轰到不行）要知道你是进来写程式 不是来学程式的欸 有文件要要偷笑囉 还想要别人当老师喔而且你上面写到职缺内容跟离职者关连不多 刚好懂就接你自己说也愿意多了解试试看 你接手不是来上资策会的接不起来 你跟公司都有责任 你自己要接没屁股接公司不找python的人 找你接 那也是问号反正自己多想想八 看po大概就知道一堆雷点了
作者:
neo5277 (I am an agent of chaos)
2024-07-18 21:18:00有文件偷笑+1 大部分就是看git上的code跟DB然后local跑
作者:
brucetu (sec)
2024-07-18 21:36:00愿意写清楚docker nginx cron这种程式码里面没有的东西给你，我感觉他算是满佛的XD程式码讨不到满奇怪的，你都直球跟他要程式码还没有的话就叫主管去要囉
作者: wade2432 (wade2432) 2024-07-18 21:49:00
程式要不到蛮奇怪的，通常主管开权限你就能看到了也不用跟他拿才对
程式码一般跑在Server上，Server基本一定能连能连Server就有程式码了八 问一下目录在哪要程式码不要解释感觉就最简单的 你干脆跟那个RD说你给我程式码 不用文档 我自己全部消化 那个RD如果还爆气 可以再来PO文分享
一三楼正解~推应该自己写文件然后不清楚的问他+1不过交接就是这样,尽力做就是了,真的接不起来也没办法
啥鬼是程式码要不到，主管开权限给你不就好了再来“交接文件”拿到那种尽心尽力的是烧高香多的是看起来是文件实际零帮助的垃圾东西反正要离职的人也拿他没皮条了，你只能供著
这个行业做到后来，你会后悔当初怎么没有选修考古学…如果受不了就跑吧！刚开始就这样，以后也不可能爽到哪里去。
作者:
a129924 (EnKimi)
2024-07-19 00:10:00帮哭哭
技术没在交接的..你没本事你有本事是没他的东西,你能接起来
作者:
FXW11314 (soukai)
2024-07-19 00:47:00为什么要找他要程式码？贵公司该不会连个版控都没有吧
作者:
wulouise (在线上!=在电脑前)
2024-07-19 01:01:00我觉得你也准备一下
作者:
umum29 (....)
2024-07-19 02:13:00其实是老板的责任+1 平时就要版控+文件+多人都了解我之前运气不错还碰到退休的帮忙一年 当然公司有付钱
作者:
waldo870 (基隆的林旺哥 )
2024-07-19 03:16:00刚来一个月... 快逃吧你是不是不会版控阿问对问题也很重要，想到就问感觉就超雷包 不会整理问题刚好懂不会写 等著出包
作者: rereterry (rereterry) 2024-07-19 06:59:00
刚来一个月，应该要有人带，帮你了解公司的运作吧！了解后通常也能知道怎么取得程式了，至于交接，最优先怎么想都是确保原有案子能在你电脑里跑吧！而这条其实是公司要负责，你不要自己当坏人欸，之后就是用程式以及文件自己顺一边，通常比较有机会碰面也只剩末尾几天，趁著对方心情好的阶段跟他确认你最迫切了解的问题，其他的东西尽可能让公司去找适合的人跟离职人员获得，不要揽太多在自己身上，这样只会让你跟离职的人都很受伤而已
作者:
taikobo (勉强になるなぁ...)
2024-07-19 07:06:00没有文件可以理解,但是看不到程式码是那招?
作者:
mathrew (Joey)
2024-07-19 07:33:00你自己逆向工程比较快，不用想要靠交接的人程式码这种东西，你去靠要主管比较快
作者:
DrTech (竹科管理处网军研发人员)
2024-07-19 07:51:00他不交接是主管的问题。你要反应给主管，让主管去沟通。不要领底层的钱，帮主管扛责任。你要负责的是程式与学习，而不是别人的心情或心态。别人心情与心态，是你主管的事，是要叫你主管去沟通的。做人要懂得聪明的推掉事情。尤其是沟通问题。
作者: internetms52 (Oaide) 2024-07-19 08:40:00
3周写文件来不及，请他花时间教你，把流程上版，设计原因都跟你说，你来写比较有可能，要一个离职的写文件来不及
作者:
ukikaz (yuki)
2024-07-19 08:48:00人生好难 我时常要操主管的心 长官太废
作者:
Csongs (西歌)
2024-07-19 09:02:00离职者最大
一人职位 那个人挂了直接没人接 完全不考虑风险 这种事在这个产业超常见 蛮可悲的 接得起来的新人没人会称赞 接不起来的等著被钉死 唉
作者:
hotahaha (hey you ROCK MAN!)
2024-07-19 09:42:00块陶啊 一起
文件也是看职务SDSA以上基本上 文件什么的要有跟客户需求往来 RD的话一堆人也很懒得动文件 PG程式交付是基本 什么商业逻辑你就问上层一人统包的话 都要离职期可以拉到这么长 身上也不少东西
作者: minami5S 2024-07-19 10:52:00
公司的程式码也该有版控吧，怎么是跟离职的人要？比较不能理解的是你才刚进来，你也自知你不是很理解，所以前辈花那么多时间准备交接文件给你了，你有看吗？试问谁有那个脾气应对想到一个问题就丢一个问题的人
作者:
sssyoyo (柚子)
2024-07-19 11:14:00我比较疑惑什么公司程式码是找个人要?
是交接个什么呢？君不见任何美国的公司，都是直接让人打包直接走的，有什么好交接的？案子重要的，就不会放他走了。案子不重要的，才会找一位菜鸟来当冤大头。而菜鸟还真的给他傻傻的去接。推走即可。
作者:
tsairay (火の红宝石)
2024-07-19 11:41:00实际上平常没写文件，离职的时候交接不了什么东西的
反正是不重要的东西才会交接给菜鸟扛 不需要太认真另外去讨到程式码跟文件 那算是主管的责任 不是你的
作者:
fallen01 (优质不OP)
2024-07-19 12:07:00看人 我学长交接时候只怕我不会不怕我问
如果主管坚持你的任务就是跟他讨程式码，你可以跟主管说：“我已经执行过这件事。但无奈我只是个刚来一个月的新人，碍于管理权责不足，实在无法说服对方交出程式码。因此我需要对这案子担负较高管理权责的主管您提供给我协助。”
作者:
acgotaku (otaku)
2024-07-19 12:15:00软件日常拉 不用说软件 你做硬件也会发生这样的事这时候就要看主管态度,但是8成主管会不想下来沾如果遇到肯跟你一起解决的主管 你真的要好好珍惜接炸弹最鸟,维护好没人说你棒, 爆炸全怪你 你还不是作者但是哪有公司这么爽 没有炸弹让你接
作者:
GoalBased (Artificail Intelligence)
2024-07-19 12:48:00没能力处理就问你主管，这是基本素养
作者: ericthree (如果 她这样动人) 2024-07-19 12:57:00
离职最大 老板其实也管不了交接品质如果他又不爽公司 算你倒霉