知道这边工程师大大居多，但想说也从PM的角度来分享面对大型专案时的情况，
让大家可以彼此多了解一些，进而让专案更好的进行。

懒得点

看你的能力阿 人月神话应该有读过吧 尽量避开前人错误

豪 谢谢你的分享

有类似的经历，不错的分享

多大叫做大型？

懒得点

别人是分享并给好读版欸 这篇什么都没有

喔

2

好读版(X) 请你进来帮我冲点阅(O)

medium 改烂难怪剩这种骗点阅仔

阅毕 没啥营养不用点

这边都是工程师 不用点就知道里面只有鸡汤 没空

我不是来这里看连结的

整理一下贴上来很难吗？

大型专案是老人得势者升迁的美梦 是新人与边缘人的雷坑平易近人的人毕竟不多

贴上来再补推然后看完原文 还是没有get到原PO所谓的大型专案是啥只说是从0到1建构一个服务模式 太抽象了吧

好歹摘录个重点吧

文笔真的蛮差的，连标题什么叫大型专案，都与正常公司有很大差异0到1的专案，叫大型专案？ 逻辑真的很诡异。

看文章逻辑我猜又是个来荼毒工程师的文组转职PM

不想点

这种PM还没过时啊

不说啥，想要从版上导引流量，最起码这边的生态风格，也得熟悉，最好是取得版友的好感度。另外，如果真的project是超出自己能力范围的，看看公司愿意给资源或时间，要不然，跑路也不是啥坏事，总好过出事后揹锅揹骂名来得好吧。Promotion啥得更多是公司高层画得大饼，能不能吃得到，又是另一个故事了。

???

骗流量的滚吧

绝不会中计被你骗流量

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