※ 引述《d8888 (Don)》之铭言：
: 想请问版大们有没有更好的解决方法，该争取什么好？谢谢。
“让‘搜寻病历’更快、更准、更省人力”是很棒的，但最后还是要看这些好处与
决策者 (有权决定预算、要对预算负责的人) 它自身的利益是否一致。
以粗略二分法来说，在你的职场/业界里，你这套东西被决策者视为开源还是节流？
如果是被视为开源，我会倾向争取主控权、成为该业务的人际网络中心。倒贴时间
精力资源也要卡位。
如果是被视为节流，我会倾向做出几波实绩拿到名/利后就脱手、卖断、闪人，
有多远闪多远，闪愈远愈好。
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其它的考量：
* 你的职场/业界的 成长曲线/天花板
* 公司本身是重视成长还是重视稳定
* 赚钱的行业不一定给高薪，但不赚钱的行业一定给不起高薪
* 该医院是怎么赚钱？
* “研究成果 变多/变好”对补助/赞助有什么样的影响？
* 还是是靠着医疗服务赚钱？
* “在研究成果上挂名作者”能带来怎么样的名利收益
* 你自己的需求与兴趣
* 年轻/无家累/想闯一闯
* 有家要养，稳定最重要
* 喜欢潜心研究学理 vs. 喜欢发掘满足商业需求 (通常会需要大量与人接洽)
* “但现在只有我部门享受到成果，合作伙伴没从这件事得到实质回馈。我觉得
对不起他。”你想要对得起它，那么，它想要什么？ (对它来说，怎么样才算
“公平”？)
等等，都会影响到你想问的“跟公司换什么比较划算？”

大推开源节流分类，完全符合我历年经验敝部门长年就是做辅助、节流的工作，感想就是好事没我们的份，出事了，个案看通案，报告检讨写不完

好久不见

推

开源节流这个我倒没想到

他是医生，你的前提来说他是不太可能闪人的，最佳解也只是开公司 导入之后变成接案公司变成接医院案。

大推，切入点简明扼要又一针见血

卖断让公司自己找别人当顾问，找专职RD/IT发展系统，就闪人了啊只有卡位卡不进去的，想闪哪有闪不掉的

推,真的

感谢大大的回复，我再往这方面思考 <(_ _)>

感谢 思路很棒很有意思

推这篇，profit center 与 cost center

推这篇的分类思路

厉害