如题
新创小公司失败以后 各个职能的出路和加分/扣分程度是怎样哪？
我的意思是这对人重新找工作的影响是怎样？
RD
PM/Sales
Manager
应该影响不太相同 RD反正只要有练到功 年纪不会太老应该影响很小
PM/Sales Manager（纯管理那种）好像可以拿来说嘴的东西就少很多
是这样吗？

扣分在于不知道失败的可能原因在哪都说不出来

我现在主管就是 出去创业失败后 四年后又回锅回来上班

公司不管大小都有成功失败可能 只是大公司财力允许

也有朋友是跳槽到竞品公司 或是到更大家做同性质产品

重点是失败后的经验是什么？是技术需求不合市场还是策略错误还是管理不善还是沟通不利 很多可以讲

推一楼

许多成功只是因为时机刚好，就像生成式AI在10年前发表可能也会失败，所以我想创业失败也是可以吸取经验的

八九成的新创会失败,如果失败就要扣分的话那死一堆人了

startup失败是公司的问题干员工底事？

我认识appier跳去微软Poni.ai跳去英特尔，mCube跳去AMDCloudchip跳去cadence

我觉得加入新创比起老公司要能学到几个东西才算加分1. 完整的产品周期.在老公司各司其职比较不会让工程师参与不属于制作的那几块. 新创公司人少 所以只要愿意能参与到设计 行销等资讯2. 新创募资估值的商业流程. 虽是金钱游戏但能看过一次理解有钱人到底在玩什么游戏.不管未来自己要不要创业.遇到需要参与投资的机会,都很有帮助.相反地,如果到新创公司但只能作"制作",这样想拿股票.其实鬼故事非常多了不用我这边再提醒

你这问题可以拿掉新创，简化成跨领域转职，履历可以写啥

没什么影响吧，有影响的是这过程中增加的岁数

我就问前公司倒了，为什么员工找工作还要被扣分?

有些公司找人就是有潜规则条件都很主观

面两三次看用人主管要不要用你的一定是主观啊公司很大才有办法先测能力 再team match一般过去就看一个用人单位要不要用你 当然是主观

我觉得台湾有很多新创都是这样...狂烧钱

推文列那些公司 害我以为那些公司失败了 吓我一跳

只要新创就是烧钱，没有分台湾不台湾RD去早期新创也可能只做一些粗糙的POC，PM的包装和规划才是能否吸引到早期投资人的重点

要看你是老板还是员工

新创一开始都是在烧钱的，就是拼看看在资金烧干钱能不能创收、开始赚钱

楼上...不是拼看看能不能再融到一笔大的吗？

新创就是狂烧钱,可是国外至少还有成功后的世界梦台湾的呢? 去东南亚开拓市场...真的能成功吗?

我倒是会特别留意失败新创的PM, 看看他们的takeaway是什么

或许可能因为新创 所以PM规划的东西较自由新颖

有认识从和沛出来的 算是蛮有料的因为前公司失败而不雇用其实是种损失

问这问题的人比较该被扣分

失败后就换工作而已...

多投就好 公司很多的

这问题不是变相承认换工作是自己跟同事竞争输了

搞新创还是去欧美才玩得起来,亚洲区就洗洗睡吧除了一人新创公司以外,从没看过亚洲区人新创完不吵架