楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2023-07-23 16:35:31难怪IC house要推当责Accountablity
提到的每个人都几乎有责任啦
就跟空难和起司理论一样
不是只有一个单纯的原因造成
Product owner每天或每周都应该了解进度/severity
正常是只有Tech lead/scrum master/Product owner 才有权力关issue
之前公司一般RD即使QA测完OK也没办法直接关issue
更何况这是critical而且有人曾经reproduce过
QA应该要很熟A/B的环境，毕竟又不是只有这个bug，每天一堆bug要测
难不成每次bug都要重建环境?
CI/CD要提供docker/VM之类的环境，什么两边环境不一样?
那应该是project刚开始才会有的问题
如果是出硬件机器的公司的话
连之前怀疑是客户机子才能reproduce，我们老板都请客户把机器从日本寄来
确认是单一机器问题才敢close
Release manager在整所有code进来的时候应该要开release meetting
找所有人确认bug/feature状况才整进来
A/B这两个根本横向沟通有问题，不说我还以为是两家vendor勒
如果今天上下层是不同vender做的还挺常发生这种情况
都同一间公司搞得跟仇人一样
※ 引述《pokkys (人很好那一个)》之铭言：
: 讲一个我在科技业遇到的鬼故事
: 这件事主要发生在两个人身上：
: A:是我同部门的同事，主要开发kernel层以下的功能。
: B:是隔壁整合部门的同事，主要是开始kernel层以上的功能。
: 有一天A开发了某一个功能，B整合完之后发现会导致资料损毁。于是B发了一个bug给A，
: 但是A无论如何都复制不出来，这样来来回回弄了三个礼拜。
: 这期间B认为他把bug发出去了，解不解得掉是A的问题，这中间不愿意提供一些厘清环境
: 的协助，跑去忙其他功能去了。
: 而A认为他复制不出来这个问题，肯定是B把自己环境搞砸了，于是三个礼拜之后就把bug
: mark成"无法复制"之后，关掉了。
: 接下来精彩的来了，B认为这个bug是A造成的，他都不想去解这问题摆烂，于是B把这个
: feature打开了，并且release给客户。 QA也没有拦住这个问题的测项，于是最终在客户
: 端炸开了。
: 由于客户数据炸的很严重，我被抓去协调解决这一题。我分析了log后，我把A和B还有QA
: 找来讨论这一题。
: 结果B开场就说：这个bug我知道，就是A那边有问题。
: 然后A把他如何找问题的过程讲了一遍，意思就是他无法复制。
: B就跳出来说：A都不认真去找问题，直接把bug关了，我就是为了highlight这个问题，所
: 以把这个feature打开commit上去。
: 我说：你的意思是说，你明知道这个feature打开之后会炸掉，你还commit上去？
: B说：对啊，我就是要highlight这个问题，这个feature我有整合进度压力，但是A都不去
: 解root cause。
: 我说：你的意思是说，你明知道这个feature打开会让客户资料损毁，你还故意打开这个
: feature要来highlight A？
: B说：对啊！
作者:
xam (听说)
2023-07-23 17:05:00我第一篇一开始就说这八成积怨已久...
作者:
GoalBased (Artificail Intelligence)
2023-07-23 18:13:00B装傻说他不知道就算了，B都说他故意的了，还有什么好说
同公司又怎样？ 不同部门KPI又不一样，不互相扯后腿就不错了
楼主:
yamakazi (大安吴彦祖)
2023-07-23 18:29:00IC公司是全部人抓进war room，没解完不能走
作者:
Uzak (情与欲)
2023-07-23 23:04:00公司内部同事不合超正常吧...互吼都见过了
作者: jheli (我是企鹅) 2023-07-24 01:13:00
正常吧，co-work很容易莫名其妙就背到其他单位defect的锅，背久了没仇也变有仇了XDDD
作者:
chuegou (chuegou)
2023-07-24 13:53:00自损50伤敌50 这种搞法比乐子人还难防
一堆工程师情商有够低，又爱互相鄙视，玩这种损人损己的招式真的不知道在干嘛，几十岁的人搞得跟高中生一样
作者: ryancho (ryan) 2023-07-24 21:09:00
我以前遇过跟B类似的情况，就是email CC 给双方主管，然后说我就是认为有问题，但是你们要是都坚持没问题给过的话，请回信告知弄到我主管都跟我有冲突觉得我在闹情绪，结果最后的爆了，我摘的一干二净
作者: superpandal 2023-07-25 20:49:00
楼上与B差多了 楼上至少还踢回去
作者:
wmtsung (Tsung)
2023-07-26 01:02:00r的前提是你有自信会爆，不然如他所述主管都觉得他在闹情绪了，最后没爆就是主管更认定他是在无理取闹
作者:
DrTech (竹科管理处网军研发人员)
2023-07-26 07:36:00为什么r大的事实描述，会被认为闹情绪？除非你是不愿意负责的主管。
作者: superpandal 2023-07-26 17:25:00
r就是以自己经验的有色眼镜来看 但讲自己经验本身没问题 直接套用是问题就是
啊b不是都回报bug也被原作close 了…不然要b下去修底层吗
作者:
bndan (seed)
2023-07-31 15:53:00战功也要看怎运作 热心跳出来跟全程 客户安全用 然后马找跑舞照跳 什么b有功？ 喔 那口头鼓励ㄧ下 辛苦了 XD 更惨的什个都没有还一身腥